El Blog de Angel Nieva

Tendencias 2012-2015

2012-01-11T22:02:00.003+01:00

En su informe recientemente publicado "Top Industry Predicts 2012: Industries Face intensified Consumerization and Technology Disruption", Gartner publica las predicciones más importantes para los CIO de compañías que operan en industrias verticales, bajo las que mantiene que se producirán una serie de cambios en el control del departamento de TI ya que los presupuestos, tecnologías y costes serán cada vez más fluidos y distribuidos.

“Muchos modelos de negocio de la industria estarán cambiando hasta el año 2015 ya que los usuarios continúan adoptando un estilo de vida digital de siempre conectado y porque los competidores en el mercado aprovecharán nuevas tecnologías emergentes para lograr un crecimiento y éxito del negocio”, comenta Kimberly Harris-Ferrante, vicepresidente y analista de Gartner. “Así, el cloud computing y las redes sociales seguirán ofreciendo nuevas vías de comunicación y compromiso con el cliente, lo que facilitará mayores ingresos y una interacción sostenible con los clientes clave. Las nuevas tecnologías como tablets y los avances en comunicación móvil tendrán un impacto disruptivo en muchas industrias, que requieren cambios en los procesos existentes impulsando la transformación del negocio”, añade.

Gartner afirma que para los CIO, directivos de negocio y profesionales de las TI, saber navegar en la volatizad de los mercados será un factor de éxito crítico este año y los siguientes. Y bajo esta perspectiva identifica las siguientes tendencias:

En 2014, los incumplimientos de las normas impuestas por la Comunidad Europea llevarán al colapso de más de un tercio de los bancos
A finales de 2014, al menos un proveedor de red social se convertirá en un canal de ventas de seguros
En 2015, los servicios basados en la nube y la web social generarán el 25% de los productos y servicios de la banca orientada al consumidor
En 2015, el 30% de los proyectos de redes inteligentes impulsarán los servicios cloud para gestionar los big data de tecnologías convergentes
En 2015, el 20% de los sistemas integrados será la inversión en nuevos sistemas CRM orientados al cuidado de la salud
En 2015, el 80% de las implementaciones multicanal fallarán porque los retailers mantendrán los canales y las estrategias centradas en productos
En 2016 la mayoría de los usuarios en mercados maduros considerarán el acceso web en el automóvil un criterio clave para su adquisición
En 2016, más de un 5% de las búsquedas serán integradas utilizando sensores de video y audio de dispositivos móviles en lugar de escribir las palabras
En 2016, el iPad ganará menos del 50% del mercado K-12 ya que los CIO favorecerán los dispositivos que se desplieguen más rápidamente

Por otro lado, Cisco desvela las diez transformaciones clave que marcarán la evolución de las TI en 2012 y los próximos años, todas ellas con un denominador común: la Red como plataforma.

Las cargas de trabajo migran a la nube.

Según el primer Índice Global Cloud elaborado por Cisco, el tráfico global de los centros de datos crecerá un 33 por ciento interanual hasta alcanzar los 4,8 Zettabytes previstos para 2015. Por su parte, el tráfico Cloud aumentará dos veces más rápido (un 66 por ciento interanual), alcanzando los 1,6 Zettabytes para 2015. La rápida transición hacia servicios “en la nube” hará que más del 50 por ciento de todas las cargas de trabajo de los centros de datos sean procesadas en entornos Cloud en 2014.

Un mundo de múltiples Clouds.

Este índice prevé también una importante proliferación de distintos Clouds interconectados a partir de 2012: Clouds privados, públicos e híbridos, así como comunidades de Clouds en torno a mercados verticales como sanidad, finanzas o gobiernos. El rendimiento de cada Cloud dependerá de lo bien que trabajen entre sí los tres elementos necesarios para construir, gestionar y conectar Clouds: centros de datos unificados, redes inteligentes y aplicaciones, que deben gestionarse mediante una aproximación integradora.

Movilidad.

Según IDC, en 2012 habrá unos 1.200 millones de trabajadores móviles (cerca del 35 por ciento de la población activa) que demandan acceso a los recursos y aplicaciones corporativas en cualquier momento y lugar, con independencia del dispositivo utilizado. Así, como desvela el informe Cisco VNI, el tráfico global de datos móviles crecerá a un ritmo anual del 108 por ciento entre 2012 y 2014.

Los dispositivos de consumo inundan las empresas.

El crecimiento exponencial de tablets y smart phones en el segmento de consumo ha ‘contagiado’ al entorno corporativo. Deloitte estima que al finalizar 2011 se habrán vendido más tablets y smart phones que PCs (425 millones frente a 400 millones), tendencia que continuará al alza en 2012. Según el informe Cisco Connected World Technology Report, nueve de cada diez jóvenes trabajadores españoles consideran que los dispositivos cedidos por las empresas deberían servir tanto para uso profesional como personal.

Vídeo omnipresente.

En 2012 el vídeo supondrá casi el 50 por ciento de todo el tráfico generado por los consumidores en Internet (90 por ciento para 2015). Las soluciones basadas en el vídeo -como la videoconferencia y Telepresencia- se convertirán en una de las formas de comunicación más utilizadas entre particulares y en la principal herramienta de colaboración entre empresas. Así, la videoconferencia empresarial aumentará a un ratio interanual del 57 por ciento hasta 2014.

Colaboración y redes sociales.

2012 supondrá la consagración definitiva de la era Post-PC, que define el nuevo espacio de trabajo colaborativo como más móvil (en cualquier momento y lugar), visual (preponderancia del vídeo), virtual (mediante la virtualización de escritorio) y social. En este último caso y según IDC, las plataformas de redes sociales para empresas crecerán un 38 por ciento interanual durante los próximos cinco años.

Los nativos digitales replantean la seguridad empresarial.

Según la tercera parte del informe Cisco Connected World Technology Report, siete de cada diez jóvenes trabajadores ignoran con frecuencia las políticas de TI, y uno de cada cuatro será víctima de un robo de identidad antes de los 30 años. Esta nueva generación de “nativos digitales” demanda mayor movilidad, flexibilidad en el uso de dispositivos y libertad de acceso a las redes sociales, retos que las empresas deberán asumir en 2012 adaptando sus políticas de seguridad de forma dinámica.

Internet de las cosas.

La Internet de las cosas se define como el momento en que un mayor número de dispositivos que personas están conectados a Internet, algo que ocurrió en 2008. En 2012 el número de objetos conectados se multiplicará exponencialmente, hasta alcanzar los 50.000 millones (más de seis dispositivos por cada habitante del planeta) para 2020.

Hacia la era Zettabyte.

Según el informe Cisco VNI, el tráfico global de Internet seguirá creciendo en 2012 hasta alcanzar los 966 Exabytes anuales -casi un Zettabyte- para 2015.

Redes de próxima generación.

La proliferación de dispositivos conectados a Internet, el vídeo, la movilidad y el crecimiento del universo de información digital aumentará la demanda de redes de próxima generación cableadas e inalámbricas capaces de ofrecer un mayor ancho de banda. Las conexiones a 50 Mbps serán algo común en la mayoría de países europeos en 2012.

Como destaca José Manuel Petisco, director general de Cisco España, “Cloud Computing, movilidad, colaboración, vídeo o redes sociales son tendencias tecnológicas disruptivas que en 2012 alcanzarán su grado de madurez al estar estrechamente interconectadas gracias a un elemento común: la Red como plataforma unificadora y capaz de transformar la manera en que trabajamos, vivimos, aprendemos y nos divertimos”.

Fuente: http://www.consultoras.org

¿El fin del correo electrónico?

2011-12-23T23:14:00.003+01:00

Hace unos cuantos posts, concretamente en abril, comentaba en mi artículo "¡Tienes un email! los peligros de abusar del correo electrónico. Y me alegra cuando veo que las empresas comienzan también a cuestionar la utilidad del mismo.

Hace unas semanas Thierry Breton, CEO de Atos Origin, sorprendía con sus declaraciones. Considera que el uso del correo interno supone una pérdida de tiempo y ha propuesto un plan de 18 meses para desterrar definitivamente el e-mail entre sus trabajadores.

La idea viene a raíz de la puesta en marcha de una iniciativa de la compañía, llamada ´Wellbeing At Work´, una red que apuesta por el bienestar del ambiente laboral formada por nuevos talentos. La principal razón que el CEO de Atos busca es aportar nuevas ideas para mejorar el ambiente

La empresa está pensando en sustituir el uso de correos masivos por las redes sociales integrando solo a los empleados en sistemas como Twitter, Facebook o Google +.

Por otro lado, Volkswagen ha establecido que la firma alemana Blackberry deberá parar de enviar correos electrónicos a sus empleados 30 minutos después de finalizada la jornada.

Bienvenidas sean estas medidas, que intentan mejorar la productividad de las empresas evitando el abuso del uso del correo electrónico. Seguro que en un futuro muchas más empresas seguirán los mismos pasos.

SIRI y Reconocimiento de Voz

2011-11-12T17:21:00.001+01:00

En la presentación del iPhone 4S, una de las principales características fue SIRI, el nuevo servicio de reconocimiento de voz de Apple.

El presidente ejecutivo y ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, ha asegurado que el nuevo servicio de reconocimiento de voz de Apple, Siri, es una “amenaza competitiva” en el sector de búsquedas en Internet. Incluso Schmidt citó a dos publicaciones que han asegurado que Siri es un ‘asesino de Google’.

Y no le falta razón, ya que la sociedad y,por lo tanto, el mercado, tiende hacia una mayor comodidad y agilidad en cuanto a búsquedas, y éstas tienden hace ya tiempo hacia la voz, aunque se había limitado quizás a estudios, servicios de prueba o bien servicios de voz en otros ámbitos (empresas que ofrecen servicios de reconocimiento de voz para empresas de telecomunicaciones). No obstante, hasta ahora nadie había dado el primer paso serio en el mercado residencial. Apple, como siempre, lo ha hecho. Y ha puesto como viene haciendo en los últimos años con todos sus productos, la primera piedra.

Cine a través de Internet

2011-10-19T21:26:00.001+02:00

Google acaba de lanzar en Reino Unido su servicio de alquiler de películas a través de Android Market. El servicio desembarca así en Europa, aunque de momento limitado a Reino Unido.

Espero que la prueba vaya bien y se extienda al resto de paises y resto de plataformas, ya que el mercado actual de distribución cinematográfica no tiene futuro a no ser que se reinvente. Mucho se ha escrito sobre el tema, sobre la famosa Ley Sinde, etc. por lo que solo voy a expresar mi deseo de que la productoras se pongan las pilas en este tema. Tema en el que ya hay fabricante de televisores que están incorporando acceso a internet.

Reinventarse es lo que precisamente se está produciendose también en Londres, donde ha surgido la iniciativa "Secret Cinema", donde nadie sabe qué película va a ver hasta que llega la hora de verla. Durante algunos días vas recibiendo emails que te dan pistas sobre el lugar donde se va a proyectar, incluso la ropa que te sugieren que lleves acorde con el ambiente de la película. Cuando llegas al punto de encuentro te conducen al edificio o lugar de proyección, donde además hay actores caracterízados.

Se puede encontrar más información en http://www.secretcinema.org/

Nuevo mes, nuevo trimestre, ¿nuevo iPhone?

2011-09-26T00:14:00.007+02:00

Será quizás el próximo 4 de octubre como afirman algunas fuentes, o el 7 o incluso el 19 del mismo mes como afirman otras. Y el evento de lanzamiento parece que será presentado por Tim Cook, el nuevo CEO de Apple, una vez que el gran Steve Jobs se ha retirado de la primera linea de la empresa de Cupertino. Pero todo apunta a que este mes de octubre Apple lanzará su nueva versión del iPhone, el iPhone 5.

Y tendrá o no más resolución en su cámara fotográfica (comentan que 8 megapixels), veremos si podrá reproducir o no video FullHD, trabajar con procesador A5 y disponer de una pantalla más grande. Y descubriremos si finalmente habra un único modelo de iPhone 5 o bien si lanzarán también un modelo intermedio entre el iPhone 4 i el iPhone 5. También se comenta que el nuevo iPhone5 se podrá controlar a través de la voz. Todavia todo siguen siendo rumores.

Pero lo que está claro es que Apple lo ha vuelto a conseguir. Llevamos varios meses con la incertidumbre, con noticias sobre el posible retraso del lanzamiento a raiz del terremoto y tsunami de Japón, que impidió (dicen) fabricar algunos componentes en los plazos acordados, con la extraña pérdida de un prototipo en un bar de San Francisco (curioso que lo pierdan por segunda vez, ya pasó con el iPhone 4), con noticias sobre un fallo de fabricación en las nuevas pantallas y en las últimas semanas los rumores se han disparado de nuevo. Y Apple ha conseguido generar una vez más la expectación mundial a la que nos tenía acostumbrados ante lo que parece el inminente lanzamiento de su nuevo modelo de iPhone.

El pasado mes de agosto Apple se convirtió en la empresa más valiosa del mundo por capitalización bursátil, llegando a superar los 350.000 millones de dólares, más de 240.000 millones de euros. Y ya sea con unas características u otras en el iPhone 5, con Steve Jobs o sin Steve Jobs, Apple está trazando ya el camino para que el iPhone 5 vuelva a ser un éxito. Y lo será.

El Blog de Angel Nieva, en la final de los Premis Blocs Catalunya 2011

2011-09-19T02:20:00.001+02:00

Es un placer informaros que la versión en catalán de este blog (http://www.angelnieva.cat) ha sido seleccionada como finalista a los Premis Blocs Catalunya 2011, dentro de la categoria de Tecnologías de la Información (Blogs Personales).

Dentro de la misma categoria también han sido seleccionados los Blogs:

-Betes i Clicks - desenredant la xarxa

-Tic X Tothom

Dentro de la categoria Tecnologías de la Información (Blogs Profesionales) han sido seleccionados los Blogs:

-Bitscatalans.com, tecnologia en català

-GNULinux.cat

-www.imatica.org Paisos Catalans.

Muchas gracias a todas y todos por seguir mi blog. Llegar hasta aquí para mi ya es un premio y un gran reconocimiento. Ahora debemos esperar la decisión del jurado, que se conocerá en la gala de entrega de premios que se realizará en la Seu d'Urgell el próximo 1 de octubre.

¡Mucha suerte a todos los blogs finalistas!

Yo me ofrezco, tu me contratas

2011-09-01T14:19:00.004+02:00

Hace unos cuatro o cinco años, allá por el 2006 o 2007, cuando todavía no había llegado la crisis en la que actualmente estamos sumergidos, las empresas se enfrentaban a un problema complicado. Las personas jóvenes que llegaban a buscar trabajo no tenían espíritu de superación.

Recuerdo que por aquel tiempo apareció un estudio que reflejaba que el objetivo de la mayoría de los encuestados (estudiantes) era el convertirse en funcionarios.

En muchas entrevistas de trabajo que realicé por entonces había un denominador común: muchos eran jóvenes, estudiantes de carrera o recién licenciados, que vivían con sus padres, vivían en la burbuja que se había extendido de forma global. Y tenían, por tanto cierta estabilidad económica. Esta estabilidad, no obstante, provocaba que no asumieran riesgos y se relajaran, ya que tenían un respaldo económico detrás.

Asimismo detecté que durante las entrevistas de trabajo, las condiciones económicas a negociar con los candidatos eran muy altas para el mercado existente por entonces. Total, no tenían nada que perder. Si no les dabas el trabajo y lo que querían, seguían viviendo igual de bien con sus padres.

Me viene a la cabeza un candidato a Técnico de Sistemas que pedía como mínimo 35.000 euros brutos anuales para incorporarse a la empresa. La cifra, en este caso, se encontraba fuera de mercado teniendo en cuenta que acababa de finalizar la carrera y no tenía experiencia profesional alguna. Sino era a partir de esa cifra, prefería no trabajar.

Existía pues una cierta pérdida de ambición, de objetivos profesionales. Solo buscaban trabajar 8 horas, cobrar y ya está.

Fue cuando comenzó a aparecer en los medios de comunicación y redes sociales el término de “Nini”. Es decir, jóvenes que ni estudiaban ni trabajaban. Muchos porque quizás no habían tenido las oportunidades ni los recursos que otros si habían tenido, pero también muchos, que son de los que hablo en este articulo, que incluso teniendo dichas oportunidades, teniendo unos estudios, disfrutando de una estabilidad económica, no querían esforzarse y aprovecharlas. Y eso era algo muy triste.

Las empresas, cierto es, tenían algo de culpa cuando siempre han pedido más y más al trabajador sin dar nada, o muy poco, a cambio. Y los jóvenes de entonces que buscaban trabajo lo sabían. Se dio la vuelta a la situación y los nuevos trabajadores comenzaron a ser quienes ponían las condiciones, quienes exigían ciertos mínimos a las empresas para entrar a trabajar en ellas, quienes querían de entrada y sin negativa alguna conciliar vida familiar y laboral. Y si a la empresa no les gustaba, el trabajador, si estaba en proceso de selección la abandonaba, y si ya estaba trabajando, se iba a otra empresa sin ningún problema, sin ningún remordimiento. Los jóvenes comenzaron a tener valores distintos y las empresas tenían un reto importante entre manos: escucharles, comprenderles y adaptarse a sus necesidades e inquietudes. Solo de esta manera podían contar con ellos en las plantillas.

No obstante, en el fondo, este cambio no era tan negativo. Comenzaba a imperar la máxima que siempre todos hemos intentado cumplir : Trabajar para vivir, y no vivir para trabajar. Y también en cuajar el concepto de ofrecerse a la empresa porque eras tu el que te ofrecías, no el otro quien te contrataba. Pero claro, como todo en la vida, el cambio ha de ser equilibrado. Todo es cuestión de esfuerzos entre empresas y trabajadores. Sino, el sistema se cae, se rompe. Todas las posiciones extremas son malas.

Actualmente con la crisis, la situación ha vuelto a cambiar. Ya no se observan este tipo de actitudes, por lo menos, en la cantidad en que antes se producían. Se vuelve a valorar el trabajo y una posición en una empresa es algo preciado hoy en día. El concepto “compromiso con la empresa” vuelve tener validez. La generación “Nini” también se está comenzando a poner las pilas, según las últimas noticias aparecidas en los medios, y trabajadores y empresas están algo más concienciados en no ejercer políticas y comportamientos de presión hacia el otro.

Aquel movimiento, aquella burbuja, sirvió para que las empresas comenzara a cambiar sus políticas hacia sus empleados (conciliación laboral, flexibilidad de horarios, etc.). Y esperemos que así siga por ambas partes, pero sin radicalismos, sin actitudes infantiles, con compromiso y pensando siempre en la otra parte. Todos estamos en el mismo barco. Aunque con la nueva reforma laboral, ya veremos que pasa en el futuro.

Premios Blocs Catalunya 2011

2011-08-14T16:42:00.003+02:00

Si en alguna ocasión has accedido al blog http://www.angelnieva.cat/ y te ha gustado, por favor vótalo para los Premios Blocs Catalunya 2011.

Si eres de fuera de Catalunya y/o no entiendes el catalán, te recuerdo que puedes encontrar la version del blog en castellano en http://www.angelnieva.com

Como votar :

1. Accede a http://www.stic.cat/panell/registre.php (si tienes cuenta de twitter o facebook puedes hacerlo directamente sin entrar los datos desde el menú derecho acceder a traves de twitter o facebook).

2. Introduce los datos de alta o usa tu cuenta de facebook/twitter

3. Selecciona el icono con una cruz roja que pone "Votació Premis Bloc2011"

4. Selecciona la categoria TIC

5. Busca el Bloc d'Angel Nieva (és el cuarto blog) i marcalo

6. A continuacion pulsa el botón Vota (encima del primer blog) y te aparecera un mensaje de confirmación. (¡Cuidado! Solo se puede votar una sola vez!)

Muchas gracias por tu votación!

Más información del proceso de votación en http://www.stic.cat/premis-blocs-catalunya-2011/proces-de-votacio-premis-blocs-catalunya-2011/

Si consideráis interesante pasarlo a algun conocido, todos los votos serán bienvenidos!

Gràcias!!!!

Gestión de Proyectos orientada a Servicio

2011-08-11T16:06:00.018+02:00

Un ejemplo de innovación en Project Management es el framework SOPM (Service Oriented Project Management), que integra la Gestión de Proyectos y Operaciones (ámbitos habitualmente antagónicos, incluso por definicion del PMI) con una orientación total al cliente y con el objetivo de ofrecer valor.

La llegué a desarrollar e implantar en una de las empresas en las que trabajé, logrando grandes resultados.

Whitepaper:

http://cdn4.libsyn.com/pmpodcast/Service_Oriented_Project_Management.pdf?nvb=20090424073013&nva=20090425074013&t=0a7811c51364adce83f23

Presentación:

http://www.slideshare.net/jmanas/serviceoriented-project-management-sopm

Si alguien se anima, ¡que comente la experiencia!

100 Reglas para los Project Managers de la NASA

2011-07-23T09:31:00.002+02:00

La NASA ha concluido su programa aeroespacial con los tradicionales "shuttles" o lanzaderas espaciales como el Atlántis, el Columbia, el Discovery y el Challenger, y está reinventándose para, en un futuro no muy lejano, volver a la carrera espacial con nuevas formas de financiación (básicamente privada) y nuevos modelos de naves para carga o transporte de pasajeros). Mientrastanto pagará a Rusia los diferentes traslados que tenga que realizar al espacio utilizando para ello las cápsulas rusas Soyuz.

En este punto de parada, de stand-by, es interesante observar una documentación interna de la NASA donde se indican 100 puntos de mejores prácticas a sus Project Managers. La NASA ha tenido fracasos, pero también se han de reconocer muchos éxitos. Y la existencia de documentos como este demuestran el nivel de perfección al que han llegado.

http://www.oliverlehmann.com/project-management-sources/Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf

Esperemos que en un futuro la NASA vuelva al 100% para, conjuntamente con la ESA y la Agencia Espacial Rusa, seguir investigando y adelantando el futuro al presente a través de los resultados de los diferentes experimentos espaciales.

La Generación 24x7

2011-06-16T11:37:00.007+02:00

Viernes. 3 de la madrugada. Suena el teléfono móvil. Miro la pantalla. Nueva York. Descuelgo. Me informan que el comité de dirección de la multinacional para la que trabajo como Director Ejecutivo ha decidido comprar a una multinacional asiática del mismo sector para poder entrar en dicho mercado sin las consecuentes barreras culturales e idiomáticas habituales, y de esta manera, también incrementar el volumen de facturación antes de que finalice el año. Me necesitan el lunes a primera hora en Nueva York para formalizar los detalles del acuerdo. Por lo que el próximo lunes a primera hora tendré que estar en la sede de la compañía en Manhattan. Me indican que ya me han enviado por e-mail la reserva de vuelos y hotel. Otro domingo de mi vida viajando...

Pertenezco a la Generación 24x7. La generación que nunca duerme. La generación responsable de todos aquellos negocios que tampoco duermen en un mundo globalizado que exige estar continuamente despierto tanto física como psíquicamente por si surge algun problema en Londres, aparece una nueva oportunidad de venta en San Francisco o te llama un cliente enfadado desde Tokio..Para poder tomar cualquier decisión en cualquier momento.

Han habido diversos factores que han dado lugar a la Generación 24x7. El primero de ellos, la globalización, ha provocado que el mercado para muchas empresas haya pasado de local o nacional a internacional. Y el pasar a un mercado internacional significa adaptarse aparte de a temas legales, a culturas nuevas y también a horarios para poder ofrecer servicios a la mayor parte del mundo.

Otro de los factores, que a su vez es complementario del primero, es la mejora en las comunicaciones e Internet. Actualmente a través de un portal web cualquiera de tus clientes puede abrir una incidencia a tu departamento técnico, tu empresa puede vender durante todo el día y la noche a través de su portal de e-commerce, podemos recibir e-mails, leerlos y responder a cualquier hora gracias a los smartphones, blackberries y tablets existentes y podemos mantener videoconferencias de calidad a cualquier hora con cualquier parte del mundo.

Las empresas que han entrado en este nuevo modelo de negocio, han pasado de un horario estipulado a un horario global. Pero no se limita únicamente a las direcciones de la compañías para dar respuesta rápida a temas de negocio. En empresas tecnológicas o empresas con un fuerte componente técnico, ¿cuántos profesionales se encuentran de guardia cada noche para resolver incidencias, ya sean de clientes o internas?

Millones de personas en el mundo pertenecemos a la Generación 24x7. No tenemos una descripción única. Solo nos une dos conceptos. El primero, el "24x7". El segundo, la "continuidad de servicio y negocio". Si usted cumple estas condiciones, si se siente identificado, bienvenido a la generación 24x7.

4 de la madrugada. Suena el teléfono móvil...Miro la pantalla. Shangai..

Tecnología y fútbol. Mas vale tarde que nunca.

2011-05-17T21:00:00.006+02:00

Parece mentira que en un deporte como el fútbol, donde se mueven miles y miles de millones de euros, todavía no se hayan implantado soluciones tecnológicas que ayuden a los árbitros a tomar sus decisiones de forma correcta, cuando en el tenis o en el fútbol americano hace años que se utilizan con éxito. En pleno siglo XXI vemos como errores humanos por parte de los árbitros pueden provocar que un equipo pueda perder un partido, perder un mundial o incluso descender de categoría. Pero parece que la FIFA, después de las críticas del pasado mundial de Sudáfrica ha comenzado a mover piezas. Según un comunicado de la misma, en la 125ª reunión general anual del International Football Association Board (IFAB) del 5 de marzo del presente año en Gales, el Board autorizó que prosigan los ensayos con la tecnología de línea de meta (GLT, Goal-line technology).

En este sentido la FIFA ha abierto un plazo donde proveedores tecnológicos pueden presentar sus proyectos. Los requerimientos pueden consultarse en

http://es.fifa.com/mm/document/affederation/administration/01/42/87/09/especificaciones-tecnolog%C3%ADadel%C3%ADneademeta(glt).pdf

La FIFA hasta ahora era reacia a utilizar este tipo de soluciones dado que por lo visto, elevarían mucho el coste de cada partido. No es un problema nuevo. El mercado empresarial habitual ya está acostumbrado a ello. Así que deberán encontrar el modelo de coste y de negocio para que pueda llegar al máximo de competiciones posible.

Y es que la tecnología no ha de sustituir los árbitros, sino que ha de ser un complemento más que ayude en sus decisiones.Por el momento solo se contempla el uso de tecnología de línea de meta (GLT) cuyo objetivo es controlar si es gol o no es gol en función de si el balón ha cruzado o no completamente la línea de meta. Veremos si en un futuro amplían el abanico de posibilidades a otras situaciones conflictivas dentro del terreno de juego que pueden provocar errores arbitrales y, por tanto, posibles pérdidas económicas a los clubes de fútbol.

¡Tienes un e-mail!

2011-04-13T09:52:00.003+02:00

Las nuevas tecnologías nos aportan múltiples beneficios. Es una afirmación que nadie puede poner en duda. No obstante, como todo en esta vida, depende del uso que hagamos de ellas. Y un claro ejemplo lo tenemos en los e-mails. Hace ya algunos años, cuando no existía Internet, las comunicaciones en las empresas eran más lentas y los procesos fueran cuales fueran, se alargaban en el tiempo. Pero desde que existe Internet, o mejor dicho, las empresas lo utilizan, el concepto tiempo en las comunicaciones se ha visto reducido considerablemente, provocando un incremento en el uso de los diferentes servicios que nos ofrecen las nuevas tecnologías de la información, y en ocasiones este uso se convierte en abuso, como en el caso del correo electrónico.

Cuando llegamos cada mañana a la oficina, posiblemente tenemos varios e-mails por contestar. Durante el día se van sucediendo nuevos e-mails y respuestas a los que ya hemos recibido o enviado. Y cuando salimos de la oficina, si tenemos un smartphone, netbook o portátil posiblemente seguimos recibiendo, contestando y enviando correos electrónicos.

¿Pero nos hemos parado a pensar el tiempo que dedicamos a la gestión diaria del correo electrónico? E-mails que después generan otras respuestas y, por lo tanto, más e-mails, creando una cadena, convirtiéndose a vez en un chat en diferido. ¿Han analizado las empresas la pérdida de productividad y de dinero que ello supone? Si por ejemplo recibiéramos cada día 25 e-mails y los contestáramos todos, a una media de 5 minutos cada uno (y hay algunos en los que invertimos muchísimo más), estaríamos hablando de un mínimo de 2 horas, alrededor del 25% de una jornada laboral. ¡Sólo en contestar e-mails! De ahí que la gestión del correo electrónico se haya convertido en un problema, más que en la ayuda que debería representar a la hora de agilizar la comunicación, y en un gasto muy grande de nuestro tiempo, que podríamos, y quizás, deberíamos, emplear en otras áreas más productivas de la organización. No obstante, lo sorprendente es que la empresas no se dan cuenta de que la inversión en servicios de comunicación se convierte en este punto en gasto. Algunas lo máximo que hacen es publicar una serie de recomendaciones de uso para sus empleados.. Pero es evidente de que existe una deficiente gestión del correo electrónico.

Ejemplos diarios se pueden apreciar cuando vemos a infinidad de personas en copia en un correo electrónico (para informar, dicen algunos) o bien se envían e-mails para cualquier tema. Además, paradójicamente, una herramienta que nos debería ayudar a mejorar la comunicación, muchas veces la dificulta. Se dan casos de que dos trabajadores, delante uno del otro, se envían e-mails entre ellos "para que quede por escrito" o bien que en algunos departamentos se abran y mantengan debates vía correo electrónico en lugar de reunirse presencialmente o de una manera más directa (aunque otro día hablaremos también de las reuniones ineficientes). Por otro lado, están los problemas de la lengua escrita, que por muchos emoticonos que incluyas, sigue siendo impersonal y más de un problema han generado cuando el destinatario ha malinterpretado alguna frase o expresión.

Está claro que hemos de buscar el equilibrio, intentar generar los menos e-mails posibles a través de otras formas de comunicación, poner en copia única y estrictamente a las personas que tengan que estarlo y, sobretodo, agrupar y optimizar el tiempo dedicado al correo electrónico a ciertas franjas de la jornada laboral. De no hacerlo, seguiremos siendo esclavos del e-mail y las empresas seguirán perdiendo dinero por querer comunicarse.

¿Burbuja 2.0?

2011-03-04T13:00:00.002+01:00

¿Están las redes sociales inmersas en una burbuja 2.0? A raíz de las últimas inversiones realizadas por diferentes fondos y empresas de capital riesgo, algunas de las empresas de la llamada "Internet social" se están revalorizando de forma rápida llegando a valores muy altos, valores que incluso hace un par de años eran inimaginables. Por poner un ejemplo, el portal económico Bloomberg publicó hace unos días que Facebook actualmente tiene un valor de alrededor de 65.000 millones de dólares y Twitter alrededor de los 5.000. Es evidente de que las empresas de capital riesgo han vuelto, y con fuerza, a apostar por ciertos valores tecnológicos.

¿Pero están sobrevaloradas realmente estas empresas? Obviamente si. El retorno de la inversión no compensa. Por ejemplo, según las mismas fuentes, Twitter generó 45 millones de dólares gracias a publicidad. Facebook generó 1.900. ¿Entonces por qué esta tendencia a comprar acciones de estas empresas provocando una sobrevaloración?

A finales del año pasado, el New York Times publicaba que la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos había iniciado una investigación sobre la compraventa de acciones de algunas compañías no cotizadas en bolsa, como Facebook, Twitter, Zynga y Linkedin. Por lo visto, los inversores querían poseer el máximo posible de estas empresas antes de que salieran a bolsa, a través de acciones a un precio mucho más bajo que si cotizaran en el parqué, por lo que el día que realmente lo estén, recibirán grandes beneficios.

Pero las empresas de inversión ¿han aprendido de sus errores? Hace diez años, las mismas empresas sobrevaloraron multitud de empresas tecnológicas que finalmente fracasaron, eran un espejismo. Cuando se produjo la explosión de las "punto.com" que provocó una de las mayores crisis en el sector tecnológico, las mismas empresas de inversión se retiraron para hibernar en un largo letargo. Durante ese tiempo, muchas cosas se han puesto en su sitio (empresas, usuarios, reguladores, etc). Cuando han visto que la sociedad evolucionaba a una sociedad 2.0, es cuando con la aparición de nuevos conceptos que han transformado nuestro día a día en los últimos años, han despertado para volver a invertir dinero en las empresas que lo han hecho posible. Esperemos que ahora no se equivoquen ni inflen la burbuja, que analicen con los pies en el suelo los planes de negocio, y que no se dejen llevar por datos subjetivos ni sueños avariciosos como hicieron hace diez años.

Estamos pues ante una jugada de ajedrez donde las empresas de capital riesgo y resto de inversores están tomando posiciones ante la posible salida a bolsa de estas compañías. Las inversiones están más controladas y reguladas que hace diez años. Por lo que se puede apreciar a simple vista no se puede concluir que exista una burbuja 2.0, pero no lo olvidemos, la incertidumbre es alta y el riesgo de que se produzca es evidente. Por lo que tanto las empresas, como los inversores y mercados, deberán estar atentos para no caer de nuevo en el mismo error. En los tiempos en los que estamos, la sociedad 2.0 no se lo perdonaría.

Datos ¿Seguros?

2011-02-06T20:14:00.000+01:00

Hoy en día compramos libros en Amazon, participamos en subastas de Ebay, tenemos nuestro correo en Gmail, realizamos transacciones en nuestro banco a través de Internet... Desde nuestros datos personales hasta los datos de nuestra tarjeta de crédito pasando por nuestras claves de acceso a diferentes servicios online permanecen almacenados por las empresas responsables de los servicios citados anteriormente bajo, suponemos, medidas de seguridad que impedirán su robo y uso malicioso por parte de otros... ¿Pero que hay de verdad en eso? ¿Realmente están seguros nuestros datos?

Cada vez más la empresas aplican políticas de seguridad para proteger tanto los datos de sus clientes como los suyos. El número de empresas certificadas en ISO 27.001 y que cumplen la Ley Oficial de Protección de Datos (LOPD) se ha incrementado considerablemente en los últimos años. No obstante, no pueden dormirse en los laureles. Existen casos como los ocurridos durante los últimos años en Reino Unido y Alemania que preocupan e inquietan a la sociedad. El Ministerio británico de Defensa de Reino Unido confirmó el robo de un ordenador portátil perteneciente a un oficial que contenía datos de 600.000 personas, incluidos sus números de pasaporte o de la seguridad social. Mientras tanto, el gobierno alemán confirmaba el robo de 21 millones de datos bancarios que en el mercado negro podrían llegar a valer 12 millones de euros, ya que se entre esos datos, además de datos personales, se encontraban datos sobre el patrimonio de las personas afectadas.

En el mundo tecnológico, de lo que mas se oye hablar cuando alguien se refiere a seguridad, es de los hackers y de los problemas que pueden llegar a causar. Y es cierto, las empresas han de proteger sus Sistemas de Informacion contra esta amenaza real, pero no deben olvidar que la mayoría de amenazas de seguridad provienen habitualmente desde dentro de las propias organizaciones. En el último estudio DLP Survey (Encuesta de Prevención de Pérdida de Datos) que periódicamente realiza la empresa de soluciones de seguridad tecnológica Symantec, realizado a casi 1.500 compañías de varios países europeos (154 de ellas españolas), se puede apreciar, por ejemplo, como casi un 40% de las empresas encuestadas no restringe en sus organizaciones el uso de memorias USB, CD, DVD u otros dispositivos de almacenamiento portátil (como discos duros), así como el uso de herramientas de mensajería (el típico Messenger), ni tampoco cuentan con ningún protocolo de seguridad en este sentido, cuando el uso de este tipo de dispositivos o herramientas sin control alguno es una de las grandes vías de fuga de información de las empresas actualmente.

Los diferentes ejemplos mostrados quizás sean casos y situaciones puntuales y muy posiblemente provocados por la omisión o descuido de algún paso en la cadena de procesos de control de seguridad. Por lo que tan importante es implantar medidas de seguridad como posteriormente controlar que estas se cumplen correctamente. Y es que no es suficiente con tener seguros los datos. Es necesario también controlar que ciertamente es así.

El Enemigo está Dentro

2011-01-12T16:52:00.000+01:00

Las empresas se preocupan constantemente de los posibles peligros que pueden correr sus fructíferos o no tan fructíferos negocios, invirtiendo grandes cantidades de capital y esfuerzos en realizar análisis de mercados, de riesgos y sobretodo, de la competencia. A raíz de los resultados obtenidos en estos análisis, las empresas pueden llegar a detectar los riesgos externos que pueden afectar en más o menos medida al negocio y, por lo tanto, estos análisis se convierten en útiles herramientas que pueden ayudar a las compañías a ser proactivas, elaborando a partir de los datos obtenidos, planes de actuación con el objetivo de mitigar las amenazas externas.

No obstante, la mayoría de empresas olvidan algo muy importante. Y es que en ocasiones, las amenazas no vienen sólo de fuera, sino también de dentro de la propia empresa. ¿Acaso no hemos visto casos sobre espionaje y contraespionaje entre empresas del mismo sector? Los últimos casos más sonados han sido el de la escudería McLaren a Ferrari y el del presunto espionaje de Renault a McLaren, pero también tenemos algún caso ya histórico, como por ejemplo el del presunto espionaje de Volkswagen a General Motors en la década de los 90, personificado en la persona del ingeniero español López de Arriortúa, conocido también como SuperLópez, y varios de sus colaboradores, y que finalmente vió como el caso quedaba archivado por la justicia alemana.

También hemos visto casos de apropiación indebida de documentación interna de la compañía con fines ilícitos, como el caso ocurrido en julio de 2006, en el que tres empleados de The Coca-Cola Co., entre ellos una ayudante administrativa de un alto ejecutivo de la compañía, robaron información confidencial que incluía la muestra de una nueva bebida y decidieron venderla a PepsiCo Inc., su principal competidor, por 1.5 millones de dólares. PepsiCo Inc. Actuó honradamente y denunció el caso. Los tres empleados de The Coca-Cola Co. fueron acusados de fraude y de robo y venta de secretos industriales.

Según el estudio “Crimen económico: Gente, cultura y controls” que PricewaterhouseCoopers (PwC) ha elaborado entrevistando a 5.428 firmas de 40 países, refleja que un 43% de las empresas han reconocido haber sido estafadas en los últimos 24 meses, tanto por agentes externos como por sus propios trabajadores.

Según este informe, aproximadamente una de cada dos empresas ha sufrido un fraude económico en estos dos últimos años traducido en corrupción, sobornos y apropiación de la propiedad intelectual entre otros. Estafas perpetradas muchas veces por los propios empleados de las compañías, incluidos altos cargos, que pueden llegar a convertirse en un duro golpe para la moral de la organización. Todavía llegan a nuestros días ecos del escándalo del coloso texano de la energía Enron, que se llevó por el camino a otro gran coloso, como la firma auditora Arthur Andersen, al destruir documentación sobre las deudas de Enron y ocultar información sobre el enorme endeudamiento existente.

A lo largo de la historia empresarial, han existido empresas que han alcanzado el éxito pero se han venido luego estrepitosamente abajo y han comenzado a cosechar malos resultados debido a una mala gestión de la Dirección de la compañía y una “mala” decisión de “alguien” en un momento determinado. Altos y antiguos directivos, (también denominados “Dinosaurios”) se aferran al sillón de su despacho y no salen al pasillo por si acaso alguien se da cuenta de que existen y al final, “amablemente”, les invitan a “abandonar el barco”. En muchas reorganizaciones o aplicación de nuevas tecnologías o procesos, podemos observar un rechazo al cambio por parte de algunos empleados, que provoca sobretodo desmotivación en gran parte de la organización y, en algunos casos, ralentización de los procesos. Y últimamente están proliferando los casos de mobbing en todos los niveles de las jerarquías, donde podemos observar casos como desde no asignar a determinados proyectos a ciertos empleados, que siguen eternamente sin participar en ningún proyecto, hasta apartar de la gestión de equipos y toma de decisiones estratégicas a numerosos directivos.

Como podemos observar en todos estos ejemplos, la propia organización es un gran caldo de cultivo, compuesto de situaciones y personas que pueden llegar a hacer daño a la propia organización, en contra de sus propios objetivos e intereses.

El enemigo no tiene condición alguna en especial y puede estar infiltrado en cualquier jerarquía de la organización. Lo podemos encontrar en la Alta Dirección y Comités Ejecutivos, como en los niveles inferiores de la organización, pasando por los mandos intermedios de la misma.

Es importante que las empresas se den cuenta de la amenaza que supone un enemigo interno, ya que es muy perjudicial para la salud de la organizaciones. Es vital que puedan detectarlo lo más pronto posible y puedan establecer planes para mitigar y neutralizarlo. Cohabitar con estos elementos negativos a medio o largo plazo es contraproducente. Un ataque interno puede ser más lento, pero no por eso menos letal (incluso puede ser peor), que un ataque externo. Las empresas de hoy deben ser conscientes de que el enemigo está dentro.

Innovación en la Gestión de Proyectos. Una historia en evolución

2010-11-18T18:11:00.001+01:00

Philip Kotler, reconocido mundialmente como el padre del Marketing moderno, cita en su libro “Los 80 conceptos” que “el valor depende del que lo percibe”. En un ejemplo indica com un niño preguntó a tres albañiles, “¿Qué estás haciendo?”. “Estoy haciendo la mezcla del cemento”, dijo el primero. “Estoy ayudando a arreglar este muro”, dijo el segundo. El tercero sonrió y dijo: “Estamos construyendo una catedral”. Bajo esta misma analogía podemos concluir que existen distintos niveles de innovación, dependiendo del valor percibido. Bajo esta reflexión, podemos entonces preguntarnos: ¿qué valor percibimos de la Gestión de Proyectos? ¿Qué valores hemos heredado a lo largo de su historia? ¿Y qué valores tendremos que potenciar para que la innovación siga optimizando la Gestión de Proyectos en el futuro? Los proyectos existen desde siempre y numerosas técnicas empleadas actualmente por la mayoría de Directores de Proyectos de todo el mundo tienen ya muchos años de historia desde el momento en que se utilizaron por primera vez. Un buen ejemplo de ello es el Diagrama de Gantt, técnica popular de planificación gráfica que fue desarrollada por Henry Lawrence Gantt y aplicada por primera vez entre 1931 y 1935.
Fue en los años 50 y 60 del siglo XX cuando la Gestión de Proyectos comenzó a profesionalizarse. Hasta entonces había sido meramente una disciplina. En aquella época, el desarrollo de grandes proyectos militares requería la coordinación del trabajo conjunto de equipos y áreas diferentes en la construcción de sistemas únicos. Y fue el general Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo de misiles balísticos Polaris, y considerado hoy día el padre de la Gestión de Proyectos moderna, quien desarrolló el concepto de concurrencia, lo cual dio nacimiento al PEP (Programa Evaluation Procedure) integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo programa y presupuesto, ejecutándose en paralelo, reduciendo considerablemente los tiempos de ejecución de los proyectos. De hecho, la NASA actualmente sigue empleando los diseños del general Bernard Schriever para lanzar transbordadores, naves y sondas al espacio. Por aquellos años, la consultora Booz-Allen & Hamilton trabajaba conjuntamente con la armada de Estados Unidos para crear el PERT (Program Evaluation and Review Technique), cuyos gráficos y programaciones formaron también parte del desarrollo del complejo programa submarino Polaris. Comenzaron entonces a surgir técnicas concretas, los histogramas, los cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o la WBS (Work Breakdown Structure). Otros tipos de industria, como la del automóvil, siguieron los pasos de la industria militar y paulatinamente comenzaron también a aplicar dichas técnicas en la gestión de sus proyectos. Otra figura innovadora en la Gestión de Proyectos fue Peter Norden, que por entonces trabajaba en el laboratorio de investigación de IBM. Norden estableció las bases de relación entre la asignación de recursos a un proyecto de I+D y el tiempo de desarrollo del trabajo que se debe completar. A partir de 1970 es cuando la tecnología entra con fuerza como herramienta en la Gestión de Proyectos y se comienza a desarrollar software específico para dicha gestión, aglutinando las diferentes técnicas conocidas y simplificando procesos.

Pero la innovación en la Gestión de Proyectos no se ha limitado únicamente a la mejora y perfección de sus técnicas y herramientas. El desvío de planificaciones y costes y la falta, en ocasiones, de calidad y utilidad de los entregables en los proyectos, que cada vez eran más complejos ya que requerían el trabajo conjunto y sincronizado de varias áreas o ingenierías, provocó que en los años 60 surgiera la necesidad de innovar y desarrollar nuevos métodos de organización y trabajo. Fue entonces cuando aparecieron diferentes organizaciones con el objetivo de desarrollar los conocimientos, metodologías y procesos (lo que se conoce como “cuerpo de conocimiento”) y las prácticas necesarias para gestionar esos trabajos con las mejores garantías de previsibilidad y calidad de los resultados. Entre estas organizaciones encontramos el Project Management Institute (PMI) y el International Project Managenet Association (IPMA), ambos fundados en 1965. En 1989 la Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA) del Gobierno Británico desarrolló Prince2, un modelo de referencia para proyectos específicos de Tecnologías de la Información. A partir de una revisión llevada a cabo en 1996 se decidió ampliar su ámbito de validez, para cualquier tipo de proyecto. Pero no es algo fácil. Un ejemplo conocido es el fracaso, en los años 90, de la aplicación de métricas clásicas de otras disciplinas al desarrollo de software. Esto provocó el nacimiento de las metodologías ágiles. ¿Objetivo principal? El anular la complejidad y aceptar el cambio. Y así nació “Extreme Programming”, posiblemente la más conocida entre otras como Feature Driven Development, Crystal o Scrum.

La innovación en la Gestión de Proyectos ha ido siempre también ligada a la innovación en Dirección Estratégica y Organización. Muestra de ello es la evolución que han experimentado tanto la propia Gestión de Proyectos como la figura del Director de Proyectos. Entre los años 1940 y 1970 podemos observar una Gestión de Proyectos tradicional. Se asume que las organizaciones viven en un mundo estático y predecible para desarrollar los proyectos y las decisiones se toman sin darle importancia a la satisfacción del cliente. El presupuesto, cronograma y la asignación de recursos se manejan a través de una serie de limitadas herramientas y el ciclo de vida de proyecto consta solo de cuatro fases: Concepto, Planificación, Ejecución y Cierre. En cambio, en la Gestión de Proyectos moderna (desde 1980 hasta nuestros días) las cosas cambian, ya que se asume que vivimos en mundo caótico, cambiante y no predecible para desarrollar los proyectos y, al revés que la Gestión de Proyectos tradicional, para toma de decisiones se tiene en cuenta la opinión y satisfacción del cliente. Nacen nuevas técnicas y herramientas para gestionar los proyectos en los ámbitos de gestión de contratos, análisis de costes, análisis de riesgos, del entorno, negociación y gestión de cambios. Además, se incorporan dos fases adicionales al ciclo de vida tradicional: la fase de Mantenimiento y la fase de Operación. Desde finales del siglo XX, está cada día más presente en las organizaciones la PMO (Project Management Office), nacida gracias al desarrollo de modernas herramientas y pautas de gestión de proyectos para profesionalizar, automatizar y consolidar su manejo.

Pero una de las mayores innovaciones en la Gestión de Proyectos de los últimos años es, sin duda, la “humanización” del Gestor de Proyectos. Si analizamos el perfil del Gestor de Proyectos en la Gestión de Proyectos tradicional podemos observar que era un perfil altamente técnico y puramente implementador con conocimiento de la materia. Era estricto, con un alto sentido de la organización y el orden y perseverante en su trabajo, con un alto grado de compromiso. Por el contrario, estaba únicamente enfocado a resultados y no era un líder visible ni en el equipo de proyecto ni en la organización. Además, era inflexible en las decisiones. En la Gestión de Proyectos moderna el Gestor de Proyectos sigue manteniendo un alto grado de compromiso y teniendo conocimiento de la materia. Sigue siendo estricto, con un alto sentido de la organización y perseverante en su trabajo. Sin embargo sufre una profunda transformación, ya que se humaniza, porque lo más importante de un proyecto, al igual que en cualquier organización, son las personas, y son ellas las que tienen la llave para llevar el proyecto el éxito o al fracaso. Y el éxito o fracaso de esas personas será su éxito o fracaso. Piensa también en las personas del equipo de proyecto, es un líder visible, forma parte de equipo de proyecto y se preocupa por su gente. Es flexible y tolerante y desarrolla habilidades de comunicación efectiva, además de potenciar el empowerment de los miembros de su equipo y ejercer de mentor y coach de los mismos.

En la actualidad el reto principal de la Gestión de Proyectos es la globalización, que provoca que la Gestión de Proyectos se expanda hacia entornos internacionales y por tanto, multiculturales. Otros retos actuales a los que se enfrenta la Gestión de Proyectos moderna son las exigencias para conseguir resultados más rápidos y con alta calidad en proyectos donde cada vez existe más un alto grado de incertidumbre y se multiplican los riesgos, el mantener un buen ambiente en el equipo de proyecto, adaptarse a las organizaciones planas, a las continuas reorganizaciones y la excesiva dependencia de las Tecnologías de la Información.

¿Pero que pasará en el futuro? ¿Cómo evolucionará la Gestión de Proyectos? ¿En qué áreas se está comenzando a innovar para preparar el terreno de la futura Gestión de Proyectos? En un futuro cercano la Gestión de Proyectos será una competencia requerida en todas las organizaciones, todas ellas requerirán que los Gestores de Proyectos estén certificados y las Escuelas de Negocio contarán con más programas focalizados en Gestión de Proyectos.

Existirá en pocos años mayor cantidad de oportunidades de trabajo en materia de gestión de de proyectos. No obstante, cada vez existirá también mayor competencia y mayor calidad entre los profesionales. Veremos como las organizaciones seguirán innovando en la Gestión de Proyectos y desarrollaran e incrementarán el uso de herramientas de proyectos y evolucionarán nuevas teorías de gestión basadas en el liderazgo para poder afrontar con éxito los proyectos. Las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) se consolidarán en las organizaciones y veremos quizás como finalmente se generaliza (o incluso se estandariza, quien sabe) la aplicación de innovadoras metodologías como la Defect Driven Development/Design (D-cubed) en proyectos de desarrollo de software y la aplicación de la dinámica de sistemas, los pensamientos sistémicos e irradiantes y los mapas mentales del psicólogo inglés Tony Buzan a la Gestión de Proyectos.

Como dijo el escrior H.G. Wells en 1902 durante una conferencia, “En el siglo pasado hubo más cambios que durante los mil años anteriores. Y los que ocurrirán en el nuevo siglo harán que los del siglo pasado apenas sean perceptibles". Podemos observar que la Gestión de Proyectos siempre ha estado en continua evolución y actualmente está más viva que nunca, teniendo por delante un futuro prometedor donde la innovación jugará un papel decisivo. Pero la innovación no es algo controlable. Peter Drucker, el gurú del Management, dijo en 1984 sobre la Innovación: “¿Cómo pueden los directivos intentar planificar, o incluso fiarse de un proceso que en sí mismo depende tanto de la creatividad, de la inspiración o de la suerte misma?... Es evidente que hay innovaciones que brotan de un instante de genialidad. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones, especialmente las de mayor éxito, son el resultado de una búsqueda consciente y deliberada de oportunidades de innovación que sólo se encuentran en ciertas situaciones.” Busquemos pues estas oportunidades en el área de Gestión de Proyectos. Ello nos llevará al éxito en nuestros proyectos, aportará valor a nuestras organizaciones y las conducirá la excelencia. Construiremos catedrales.

ITworldEdu 2010

2010-10-09T12:27:00.001+02:00

Durante tres días, del 27 al 29 de octubre, la ciudad de Barcelona acogerá la tercera edición de ITworldEdu 2010 y se convertirá en el referente de las TIC aplicadas a laeducación. Más de 300 profesionales de ambos campos se reunirán en elESADEForum para presentar prácticas positivas en este sector, fue el punto deencuentro entre la industria y conocer las experiencias de implantación de las nuevastecnologías en las aulas, además de para debatir sobre diferentes temas y hacercontactos bilaterales entre las empresas participantes.

Se darán a conocer alrededor de 60 buenas prácticas, así como experiencias realesde implementación de las TIC en los centros educativos. El contenido estaráfocalizado en las áreas de formación y aprendizaje (contenidos digitales, nuevas herramientas y aplicaciones didácticas), gestión organizativa (nuevos modelos parala innovación estratégica) y comunidad educativa 2.0. (herramientas al servicio de lacomunicación).

ITworldEdu 2010 es una iniciativa de empresas del sector TIC como eBD yQualiteasy, del Ayuntamiento de Barcelona, de la Generalitat de Cataluña y ha sidoorganizado por CETEI-Fundació Joan XXIII.

Backup Remoto. La evolución de las Copias de Seguridad

2010-09-03T18:01:00.001+02:00

La gestión de las copias de seguridad o backups está cambiando radicalmente. Hasta hace poco tiempo muchas empresas todavía no tenían la mentalidad de que realizar copias de seguridad de sus datos era totalmente necesario. De hecho, según el informe “Datagate: The Next Inevitable Corporate Disaster?” realizado en 2007 por McAffe y Datamonitor sobre una muestra de 1.048 Directores de Sistemas de Información de diferentes organizaciones de Estados Unidos, Australia, UK, Francia y Alemania, las empresas IT gastan sólo un 0,5% de sus presupuestos generales de IT en seguridad de los datos.

La pérdida de datos representa pérdida de negocio y poco a poco esta mentalidad ha ido experimentando un cambio progresivo. Muchas empresas han entendido la criticidad de la disponibilidad de sus datos y han comenzado a implantar políticas de copias de seguridad y restauración, mejorando de esta manera su posible Plan de Recuperación ante Desastres (DRP).

Actualmente, gracias a que los precios de las telecomunicaciones se han visto reducidos y que los operadores han ampliado su capacidad, el concepto de copia de seguridad va incluso mucho más allá. Ahora ya es posible realizar copias de seguridad en remoto contra un Centro de Datos a través de Internet, de una forma totalmente fácil, segura y fiable obteniendo al mismo tiempo una capa de servicios complementarios como la monitorización de las copias realizadas, la posible custodia de los datos en cinta física dentro de una cámara acorazada y la recuperación de datos ante desastres, bien en remoto o bien trasladando los datos de nuevo a casa del cliente.

Estos factores han provocado un aumento en la demanda de servicios de Backup Remoto. Este incremento se materializa en los últimos datos de IDC, donde se indica que el mercado de servicios de Backup Remoto a nivel mundial está experimentando un importante crecimiento entre 2007 y 2011, con una tasa de crecimiento anual compuesto del 33,3%.

El Backup Remoto además garantiza el cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos (LOPD), ya que permite tener los datos de forma encriptada fuera de la empresa. Por esto el Backup Remoto se convierte en una herramienta básica para cualquier empresa que desee realizar un Plan de Recuperación de Desastres y cumplir las actuales normativas vigentes.

Estoy en Facebook, luego existo

2010-08-14T09:49:00.000+02:00

Proliferan desde hace tiempo las llamadas redes sociales (Facebook, Twitter, MySpace, Hi5, etc.), siendo las 2 primeras las más conocidas y utilizadas a nivel mundial. Pero desde que en 1995 se creara una de las primeras redes sociales (classmates.com) destinada a poner en contacto a antiguos compañeros de estudios, mucho han cambiado las cosas.

Una red social es aquella que permite y potencia la comunicación ayudándonos a poner en común conocimientos, nos ayuda a encontrar e integrar comunidades y fomenta la cooperación, ayudándonos a hacer cosas juntos. ¿Pero realmente es así? En Facebook, por ejemplo, subimos infinidad de fotografías o videos para que los demás los vean. ¿Realmente las subimos para compartirlas con nuestros amigos o familia por tener un valor especial, o bien simplemente para que los demás vean en qué fabuloso lugar hemos estado de vacaciones, o la glamourosa (o no) fiesta en la que estuvimos anoche, con fotografías de los asistentes,a los que no hemos pedido permiso alguno para publicar esas fotos?

Además, tanto en Facebook como en Twitter lo que se suele hacer en muchas ocasiones es explicar al mundo absolutamente todo lo que haces en cada momento. Que si en el tren de camino al trabajo, que si trabajando, que si desayunando, que si en la playa, que si ya has vuelto de la playa... Incluso podría darse la paradoja de que explicáramos que lo que estamos haciendo en ese momento es explicar lo que hacemos en ese momento. ¿Tenemos quizás una falta de protagonismo en nuestras vidas o en la sociedad?¿Nos hemos vuelto egocéntricos? ¿Nos hemos preguntado si al resto de personas les interesa todo lo que hacemos? ¿O realmente las redes sociales nos conectan de tal manera que incluso ha cambiado los hábitos de la sociedad actual y, gracias a Internet, estamos mucho más conectados con nuestras amistades y familiares que hasta ahora, compartiendo información de todo tipo en todo momento? ¿Quizás este “exceso de conectividad” provoca un exceso de información que acaba derivando en informaciones sin relevancia alguna en lugar de informar de algo cuando realmente era relevante, como pasaba antes?

Por otro lado y sin pretender ser alarmista ¿conocemos los riesgos que existen al publicar tanta información personal en la Red? ¿Hemos revisado el nivel de privacidad que tenemos configurado, por ejemplo, en Facebook? Nadie se escapa a estas redes. Hace aproximadamente un año salió a la luz pública que la esposa de sir John Sawers, el actual director del MI6 (Servicio secreto británico) colgó fotografías y reveló en Facebook información personal de la familia, incluida la ubicación de su residencia en Londres, así como las direcciones de sus hijos y sus suegros. Relación divertida la del MI6 con Facebook, donde también a finales del año pasado el servicio secreto publicaba tres anuncios con el objetivo de reclutar espías.

Obviamente las redes sociales tienen su utilidad, tanto a nivel personal para compartir información de valor con aquellas personas que deseemos, como a nivel empresarial, como herramienta de Marketing 2.0 o como herramienta para acercarnos más a nuestros clientes, pero quizás deberíamos reflexionar sobre si hacemos el uso correcto de las mismas. Hace unos meses, cuando se produjo la erupción del volcán Eyjafjalla en Islandia, Eurocontrol, la agencia europea de control aéreo, fue informando en detalle a través de Twitter de todos los detalles que se iban produciendo.

Ahora ruego que me disculpen. Me he de conectar a Facebook y Twitter para explicar a todos mis contactos que ya he terminado mi artículo.

Aprender de Experiencias

2010-05-18T10:09:00.000+02:00

En 2009 nació New Leaders Factory (http://www.newleadersfactory.com), un proyecto personal con la misión de Crear Nuevos Líderes para un Nuevo Mundo a través de formación práctica y experiencias en Áreas de Negocio, dirigido a organizaciones, directivos, mandos intermedios y emprendedores. Porque el mundo ha cambiado. Ya no es el que era hace un año, y ni mucho menos, hace una década. Y las personas que lo han de liderar, cada uno desde su ámbito, también han de cambiar, han de evolucionar, y convertirse no ya en líderes, sino en nuevos líderes, preparados para gestionar el cambio en este nuevo paradigma, en este nuevo mundo.

Desde entonces, mucho ha sido el trabajo realizado y muchos han sido los apoyos recibidos, desde contactos personales hasta instituciones públicas, pasando incluso por Escuelas de Negocios. Y me alegra ver como se materializa la percepción que tengo sobre la transformación que se está produciendo en los ámbitos educativos. Según Gartner, "en 2012, las empresas invertirán el 50% de su presupuesto de formación, en programas educativos experienciales para impulsar la efectividad de la gente".

El modo de aprender ha cambiado significativamente en la última década. La velocidad y la continuidad de los cambios en el negocio combinado actualmente con un rápido ritmo de trabajo han hecho la formación formal inadecuada y demasiado lenta para muchas personas. Muchas organizaciones han intentado mantener el ritmo de ésta y han aumentado sus inversiones y gastos en tecnologías que permiten el aprendizaje para tratar de abordar el cambio de necesidades de múltiples audiencias globales. Esto ha resultado en una tecnología innovadora y basada en muchas y excelentes iniciativas de aprendizaje a lo largo de los últimos años, como por ejemplo, el Computed Based Training (CBT), el e-learning, las aulas virtuales, etc.

No obstante el desafío clave para el aprendizaje no debería ser el aprovechar al máximo la tecnología disponible, sino llegar a ser la mejor manera de captar la atención y, finalmente, demostrar una mejora en el desempeño organizacional.

La forma de aprendizaje tradicional en el aula tiende a centrarse demasiado en el contenido y se orienta en un solo sentido con la información que se lanza al alumno a través de medios no interactivos (Powerpoint, por ejemplo). Por otro lado, la forma de aprendizaje tradicional a través de e-learning tiende a centrarse demasiado a menudo en el proceso de cómo se gestiona el contenido y la tecnología a través del cual se entrega y no lo suficiente en el propio contenido.

Como resumen, podemos encontrar como inconvenientes del aprendizaje tradicional la poca interacción o interactividad con los estudiantes, la falta de inmersión en el contenido, es a menudo cara, lenta y con escasa retención (memoria) por parte de los alumnos. Como promedio, las tasas de retención asociadas con los métodos tradicionales de aprendizaje son un 5-10% en el mejor de los casos.

Por su parte, el Aprendizaje Práctico y Experiencial hace mucho más que contribuir al éxito del cambio cultural. Los principales beneficios que podemos obtener son la orientación en varios sentidos (formación participativa), la aceleración en el logro de los objetivos de negocio y en el aumento de la aceptación y la asimilación por parte de los alumnos. Además a través del Aprendizaje Pràctico y Experiencial se evidencia el cumplimiento de un cambio cultural, se provoca la generación de iniciativas y se fomenta la mejora de las relaciones, el rendimiento, la comunicación y la cooperación, aumentando la comprensión de los objetivos de la organización y mejorando la relación triangular coste-beneficio-eficacia.

En el Aprendizaje Práctico y Experiencial se mejora la tasa de retención mental, en comparación con los métodos educativos tradicionales, ya que las tasas de retención asociadas con la educación experiencial son considerables, alcanzando un promedio de un 80-90%. Ademas, a través del aprendizaje experimental se crea el sentido de la experiencia. Permite a los participantes cometer errores sin miedo a un riesgo gracias al ambiente libre existente, a que se realiza en tiempo real, demuestra los beneficios de comunicación interorganizacional y el trabajo en equipo y fomentando el establecimiento de metas compartidas, mostrándola importancia de la alineación de las diferentes areas con el negocio. Y lo más importante para las organizaciones: es un factor muy eficaz de cambio, haciendo el cambio irresistible para los participantes, ya que ahora comprenden plenamente la motivación para el cambio.

Por lo tanto, se evidencia que el Aprendizaje Práctico y Experiencial es una alternativa muy eficaz al Aprendizaje Tradicional ya que la educación experiencial aporta ventajas competitivas no solo a las organizaciones, sino a las propias personas que la reciben. Y según se desprende de diferentes estudios, está creciendo paulatinamente, algunas veces como sustituta, y en muchas otras, como complemento de la formación tradicional. Y desde New Leaders Factory apostamos por ello, por poner nuestro grano de arena en este nuevo modelo y marco educativo y en impulsar nuevas ideas en materia de formación práctica y experiencial que aporten un alto grado de valor en la transferencia de conocimiento de forma rápida, eficaz y efectiva.

Google abandona el mercado chino

2010-03-02T12:30:00.000+01:00

Google se ha cansado. Ya era hora! Está harto de los intentos de que el gobiernochino ponga palos en las ruedas a su buscador (y yo añadiría, a la libertad). Sobre todo después del último intento de hacking que sufrió la plataforma de correoelectrónico Gmail para conseguir información sobre disidentes chinos.

Hasta ahora Google, con el objetivo de tener presencia en China, había aceptado lasleyes de censura de Internet impuestas por el gobierno chino.

En breve todo el tráfico dirigido a Google China (Google.sh) será redirigido a GoogleHong Kong (Google.com.hk), evitando así que los resultados de las búsquedas sea censurado como hasta ahora.

Caída global del sector TIC

2010-02-15T12:11:00.000+01:00

La crisis en el sector TIC ha llegado quizá más tarde, pero no por ello, con menosconsecuencias.

Según previsiones de la patronal Asimelec, el sector TIC se mantendrá en España enrecesión. En el resto de Europa, en cambio, las previsiones indican que tendrá unasubida.

Los recortes presupuestarias del sector público, la bajada de inversiones enempresas de tecnología y elementos descenso del consumo, han provocado que elsector TIC cierra el 2009 con una caída global del 8%, que en algunos subsectoresllega al 20%.

Según los mismos datos, que marcan una clara tendencia negativa, los subsectoresmás afectados han sido el de la industria audiovisual y la electrónica de consumo.Internet, software y telecomunicaciones se han visto también afectados, pero conmenor medida.

Green Technologies ¿Realidad o puro marketing?

2010-01-04T18:49:00.000+01:00

Todos hemos oído hablar del Protocolo de Kyoto y de los gases que provocan el efecto invernadero. Y nos parece que todo queda muy lejano y que son simples argumentos políticos, ¿verdad?

No debería ser así y la industria tecnológica tiene que implicarse a fondo. Desde hace un tiempo, el consumo energético en los Centros de Datos, externos o bien en las propias empresas, se ha convertido en una gran preocupación debido al impacto que tienen directamente sobre el medio ambiente y sobre los crecientes costes de la factura energética. Hasta hace poco tiempo, los costes de espacio y alimentación eléctrica de los equipos tecnológicos no han parado de incrementarse, hecho que ha motivado que las políticas medioambientales figuren en las agendas de los responsables tecnológicos, cosa impensable hace solamente unos años.

Como ejemplo a pequeña escala, podemos ver como un servidor de tamaño medio produce igual emisión de carbono (15 mpg) que un vehículo de tamaño medio. Este es un dato que nos puede ayudar a comprender la magnitud del impacto de las tecnologías sobre el medio ambiente. Otro ejemplo claro lo vemos en el informe "Jugando Sucio" que Greenpeace ha hecho público hace poco y donde se revela que incluso las videoconsolas Wii, PS3 Elite y Xbox360 contienen materiales peligrosos. Por otro lado, la asociación de consumidores australianos Choice ha medido el consumo eléctrico de estas 3 videoconsolas y ha demostrado que tanto como PS3 y Xbox disparan el coste, a gran distancia de Wii.

La virtualización y la consolidación de servidores son las tendencias actuales para mitigar este impacto sobre el medio ambiente, al mismo tiempo que los nuevos diseños de servidores y resto de hardware consumen cada vez menos electricidad. La tendencia actual de los Centros de Datos es evolucionar hacia Green Datacenters (Centros de Datos verdes o ecológicos y sostenibles). La tendencia de la tecnología en general, evolucionar hacia un hardware con menos consumo energético.

Para que sean una ventaja competitiva, las nuevas tecnologías han de estar alineadas con la demanda de la sociedad. Y la sociedad cada vez pedirá más esfuerzos en el desarrollo y aplicación de tecnologías verdes (green Technologies), por lo que la industria tecnológica ha de responder rápido y asumir un compromiso serio con el medio ambiente. La industria tendrá pues que adaptarse a los valores cada día más imperantes en nuestra exigente y aparentemente verde sociedad para no perder imagen y cuota de mercado. Sino lo hacen, se verá como el valor social que representan las tecnologías ecológicas y sostenibles caerá en saco roto y serán vistas solamente como puro marketing de las empresas para poder sobrevivir en un determinado nicho de mercado.

Digital Parks consigue las certificaciones de Calidad ISO/IEC 20.000 y ISO/IEC 27.001

2009-12-24T12:07:00.007+01:00

El año ya toca a su fin. Ha sido un año intenso, duro y cargado de trabajo. Pero es agradable y muy gratificante ver como se cumplen los objetivos con éxito.

Cuando en Digital Parks hace algo más de un año apostamos estratégicamente por la Calidad, lo hicimos con mucha fuerza. Estábamos convencidos de que, de no ser así, no lo lograríamos.

Queríamos mejorar internamente todos los procesos de la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en el Servicio, a través de un proceso de mejora continua. Además, nos planteamos certificarnos en ISO/IEC 20.000:2007 (Gestión de los Servicios de Tecnologías de la Información), certificada por AENOR y en ISO/IEC 27.001:2005 (Gestión de la Seguridad de la Información), certificada por APPLUS+.

Pero no solo queríamos obtener el famoso sello de la entidad certificadora de turno, sino que queríamos mucho más. Y lo hemos conseguido! Muestra de ello son los buenos resultados de las encuestas de satisfacción sobre el servicio de nuestros clientes.

Por último, Digital Parks ha entrado en el grupo de las primeras 25 empresas en España certificadas en ISO/IEC 20.000 y se ha convierte en el 5º Data Center certificado a nivel estatal.

Buenas noticias para acabar el año con una sonrisa y para comenzar el 2010 con más fuerzas y ganas que nunca!

Coaching Cooperativo en la Gestión de Proyectos

2009-11-12T09:22:00.004+01:00

El Project Management Group (PMG) de la Asociación de Antiguos Alumnos La Salle (AAA) tiene el placer de invitarles a la conferencia "Coaching Cooperativo en la Gestión de Proyectos”, que tendrá lugar el próximo 26 de noviembre de 2009.

El Coaching Cooperativo se ha convertido en una herramienta global que utiliza diferentes técnicas de Management y Coaching para obtener resultados éxito en los equipos de trabajo en general y de cada uno de sus componentes en particular.

¿Cómo puede ayudar el Coaching Cooperativo a la Gestión de Proyectos?

Aprenda como una metodología ágil, práctica, eficaz y enfocada a resultados puede favorecer que el equipo de trabajo y sus componentes adquieran las capacidades para poder afrontar cualquier proyecto y objetivos, contando con mejores aptitudes, actitudes y recursos.

Esta conferencia se engloba dentro de las actividades que el Project Management Group (PMG) realizará durante el curso lectivo, todas ellas relacionadas con el mundo del Project Management.

Coaching Cooperativo en la Gestión de Proyectos

- Adaptación, Innovación y Eficiencia -

Jueves, 26 de noviembre de 2009 a las 19 h

Sala Paraninf- Edificio Sant Jaume Hilari – c/Quatre Camins, 30, Barcelona

Pueden inscribirse en: aaa@salle.url.edu y poner en el asunto Coaching Cooperativo

Ponente: Juan Carlos Lozano

Juan Carlos Lozano es Presidente de DirectivosyGerentes.com y creador del concepto de Coaching Cooperativo, Ingeniero en Informática, MBA por el Instituto de Empresa, Máster en Dirección Comercial y Marketing y experto en Coaching Ejecutivo, posee una amplia experiencia en la dirección de empresas y en la gestión y liderazgo de equipos. Es ponente en escuelas de negocio y universidades, transmitiendo, entre otros aspectos, el importante papel del networking y el trabajo cooperativo en el mundo empresarial. Es colaborador de New Leaders Factory.

New Leaders Factory patrocina la II Edición del Desafío de Gestión de Empresas Simuladas DEGEM 2009

2009-10-04T09:13:00.000+02:00

New Leaders Factory, empresa líder en formación práctica y experiencial en Áreas de Negocio a través de Sesiones Formativas, Talleres (Work Shops), Juegos de Simulación Empresarial, Conferencias Personalizadas, Casos y Lecciones Aprendidas de empresas y proyectos, patrocina la nueva edición de Desafío DEGEM, el mayor desafío de gestión de empresas simuladas para centros educativos y universidades de todo el Territorio Español, organizado por LBS Consultants en colaboración con el Parque de Innovación de La Salle – Universidad Ramon Llull.

Desafío DEGEM 2009 tiene como objetivo potenciar el espíritu emprendedor y los valores de gestión de empresa en un marco ético y profesional

Desafío DEGEM 2009 posibilita la puesta en contacto de estudiantes con el mundo empresarial, y a éstas identificar los candidatos con mayor potencial. Permite poner a prueba los conocimientos de los participantes, trabajando en equipo, demostrando su talento, facilitando el contacto con las principales empresas del sector. Una competición entre grupos de alumnos de diferentes centros de enseñanza y universidades, que con la ayuda de su profesor, simulan la realidad empresarial creando su propia empresa con el objetivo de aprender, competir, decidir y divertirse desarrollando su propio plan de negocio en un entorno simulado. Para esta edición, se ha organizado un programa de becas para los participantes.

En el programa participan AIESEC (Association Internationale des Étudiants en Sciences Économiques et Commerciales) y SeedRocket (Fomento de la cultura Emprendedora y generación de proyectos empresariales).

La Misión de New Leaders Factory es Crear Nuevos Líderes para un Nuevo Mundo, a través de formación práctica y experiencias en Áreas de Negocio. Formación impartida a través de Sesiones Formativas, Talleres (Work Shops), Juegos de Simulación Empresarial, Conferencias Personalizadas, Casos y Lecciones Aprendidas de empresas y proyectos, orientadas a Altos Directos, Mandos Intermedios, Empresarios y Emprendedores y enfocadas a la potenciación del liderazgo y a la creación de líderes prácticos. Con total flexibiliad en horarios, duración y temario para su mayor comodidad.

Más información en el website oficial de Desafío DEGEM 2009:

http://desafiodegem.blogspot.com

CONTACTO:

New Leaders Factory
Web: http://www.newleadersfactory.com
E-Mail: info@newleadersfactory.com

LSB Consultants :
Web: http://www.lbsconsultants.es
E-mail: degem@lbsconsultants.es

¿Portátiles en las aulas?

2009-09-02T15:01:00.003+02:00

Hace poco mas de dos meses, el presidente Zapatero anunciaba durante el Debate del Estado de la Nación la puesta en marcha del plan Escuela 2.0, que hará que las aulas dispongan de pizarras digitales, conexión inalámbrica a Internet y que cada alumno a partir de 5º curso de primaria en centros públicos y concertados, disponga de un ordenador personal portátil.

Si analizamos estas tres medidas, las pizarras digitales y la conexión inalámbrica a Internet pueden tener cierta utilidad. Pero ¿realmente es una medida eficaz el hecho de suministrar portátiles a niños de 10 años? Para aquellas familias que no dispongan de recursos para poder disponer de uno, claramente sí. Pero el Gobierno no se debe quedar aquí. Ha de ir más allá e intentar mejorar la productividad en las aulas a través de las Nuevas Tecnologías. ¿Acaso los alumnos que dispongan de un portátil mejorarán claramente su rendimiento en clase? Está muy bien ofrecer herramientas, pero más importante es explicar como utilizarlas de forma óptima para sacar el máximo resultado. Y después, aplicarlo, claro está. Quien sabe si ese portátil se utilizará en casa para fines educativos o bien, acabará inundado de juegos u otra clase de programas y destinado a cualquier uso... ¿Ya se plantea el Gobierno ofrecer un servicio de soporte técnico para los problemas que puedan tener dichos portátiles? A partir de septiembre, los 420.000 alumnos que se beneficiarán de esta medida pasarán a ser 420.000 usuarios que querrán que su portátil funcione perfectamente.¿Cómo lo solucionarán? ¿O el portátil será de las familias y una vez entregado, si te he visto no me acuerdo?

Si realmente queremos mejorar la productividad en las aulas y ser innovadores, ¿por qué no mejorar y optimizar los contenidos, que nos tienen anclados desde hace décadas? ¿Por qué no fomentar el uso de los libros electrónicos (e-Books), para que los alumnos puedan leer sus libros en formato digital? O bien instalar ordenadores o utilizar los famosos portátiles de Zapatero para trabajar con los contenidos. Pero aquí hemos topado con el histórico negocio de los libros de texto, de los que se producen nuevas versiones en cada curso y que obliga a que los padres tengan cada mes de septiembre que comprar una infinidad de libros ¿necesarios? para la educación de sus hijos. Si todo ese material fuese digital y se pudiera descargar o consultar online a través de Internet (pagando obviamente por los derechos de autor o por lo que se estipule para cumplir con la legalidad) los costes para los padres se reducirían enormemente. De entrada, ya no se pagaría por la impresión y distribución de los libros. Y nuestros hijos nos lo agradecerían, ya que sus espaldas y brazos no se resentirían más por cargar a lomos con todos los libros o por arrastrar carritos llenos de libros como si vinieran de comprar del mercado.

Hace poco se generó una gran polémica porque Sir Jim Rose, ex director de Ofsted, el órgano supervisor de la enseñanza en Gran Bretaña, propuso que se incluyera en el temario de las escuelas de primaria estudiar redes sociales y blogs (Twitter, Wikipedia, etc) en lugar de hechos y personajes históricos, que ya se estudian en secundaria, con el argumento de que desestimar que un número creciente de niños sabe utilizar un ordenador antes de aprender a escribir no conduce a nada. Según Marilina Lipsman, de EducaRed, "Los chicos y chicas chatean, tienen blogs, usan Facebook y la escuela no puede ignorarlo"

Otra mejora que se podría aplicar dentro de las ganas que parece tener el gobierno por innovar en las aulas a través de las Nuevas Tecnologías podría ser grabar las clases para que cualquier alumno pueda recuperarlas visualizándolas desde casa, en caso de no asistir a alguna clase. O implementar campus virtuales donde a través de entornos colaborativos (foros, blogs, videoconferencias, etc.) los alumnos y profesores puedan interactuar de forma ágil y práctica. Las posibilidades son infinitas.

Todas estas herramientas que quizás parecen futuristas, aplicadas sobretodo a las áreas de primaria en las escuelas, actualmente las están utilizando escuelas de negocio. ¿Por que no trasladarlo al ámbito público y al resto del sistema educativo? Si según el Gobierno, tantas ayudas da a las empresas para temas de innovación, porque no se auto conceden algunas y comienzan a implantar este tipo de políticas? Obviamente, siendo justos, el coste de adaptar todos los centros públicos y concertados con este tipo de herramientas y formar al profesorado es elevado, pero Roma no se conquistó en dos días, y lo que está claro es que si nunca comenzamos, nunca acabaremos. Y seguiremos siendo el país de lápiz y papel al que nos hemos acostumbrado en los ámbitos públicos y legales. País donde casualmente, los que están cambiando la forma de trabajar y de hacer, son los jóvenes de hoy en día, que desde pequeños aprenden y están en contacto con las nuevas tecnologías. Paradójicamente, en sus casas.

Nace New Leaders Factory

2009-06-06T20:26:00.007+02:00

"By 2012, high-performing enterprises will shift 50% of development spending from training to experiential learning programs to boost people's effectiveness" - Gartner

Me complace anunciaros el lanzamiento de New Leaders Factory. Con New Leaders Factory nace un nuevo concepto de formación basado en la práctica y en la experiencia.

Os invito a conocer New Leaders Factory en http://www.newleadersfactory.com/

Con la misión de Crear Nuevos Líderes para un Nuevo Mundo a través de formación práctica y experiencias en Áreas de Negocio, New Leaders Factory tiene como objetivo convertirse en el partner de Formación Práctica en Áreas de Negocio de Altos Directivos, Mandos Intermedios, Organizaciones, Empresarios y Emprendedores.

New Leaders Factory estructura su portfolio de formación en diferentes áreas de negocio e imparte su formación práctica, con total flexibiliad de horarios, duración y temario, en Sesiones Formativas, Sesiones de Trabajo (Work Shops), Juegos de Simulación Empresarial, actividades de Team Building, Conferencias Personalizadas, Casos y Lecciones Aprendidas de empresas y proyectos, actividades todas ellas enfocadas a la potenciación del liderazgo, la ampliación de conocimientos en áreas de negocio y a la creación de líderes prácticos.

Os animo distribuir esta información a vuestros equipos, colaboradores, departamentos de RRHH de vuestras organizaciones y contactos que puedan estar interesados, para que conozcan de primera mano las ventajas y beneficios de New Leaders Factory y de la formación práctica y experiencial.

Si en algún momento queréis más información sobre New Leaders Factory o bien alguien desea colaborar con New Leaders Factory como docente de formación práctica, partner o conferenciante pueden ponerse en contacto directamente conmigo.

Contacto :

Web: http://www.newleadersfactory.com/ E-mail : angel.nieva@newleadersfactory.com

Apaga y vámonos

2009-04-06T09:19:00.002+02:00

Estamos en una época en la que todo lo ecológico y lo verde está de moda. Y tristemente, muchas iniciativas se quedan en eso. En moda. Porque muchas de estas iniciativas han sido estratégicamente diseñadas para aparentar que las diferentes empresas tienen un compromiso social con la ecología. Y aparentar ser verde, actualmente vende. ¿Cuántas empresas serían ecológicas si esto no supusiera una posible reducción de costes y un posible incremento de sus cuentas de resultados?

Lamentablemente, pocas.

Pero por fin parece haber llegado una iniciativa que se aparta de lo que habíamos visto hasta ahora. Una iniciativa que además nos tiene a nosotros, los consumidores finales, la gente de a pie, como principal objetivo. Y que realmente nos puede ayudar, sobretodo ahora que estamos en tiempos de crisis, a reducir costes en nuestros hogares.

100% OFF (Cien por cien Off). Así se llama el nuevo sistema que el Centro de Innovación Tecnológica en Convertidores Estáticos y Accionamientos (CITCEA) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) ha diseñado y que reduce a cero el consumo de los aparatos electrónicos en estado “stand by” o “en espera”, además de permitir alrededor de un 12% de ahorro energético doméstico gracias a la desconexión total de los aparatos electrónicos y a la eliminación automática del sistema de espera. Y es que al final, el gasto de un aparato electrónico en reposo a lo largo del año es superior al gasto del propio dispositivo cuando está en funcionamiento, ya que pasa más tiempo “stand by” que no encendido.

En nuestras casas todos disponemos de dispositivos electrónicos que tienen la función de “stand by”, como pueden ser la televisión, el lector o grabador de DVD, el decodificador de TDT, el decodificador del Satélite, videoconsolas, etc. entre otros, que podrían conectarse al 100% OFF. Incluso algunos de ellos no disponen de botón de apagado manual, por lo que al apagarlos desde el mando a distancia siempre se quedan en modo de espera a no ser que desenchufemos el cable de corriente. Cosa que no hacemos por las molestias que provoca.

Según el último informe de la Comisión Nacional de Energía un hogar español gasta una media de 367 euros al año en electricidad. Con la eliminación del estado “stand by” a través de dicho dispositivo, esto supondría un ahorro medio de 44 euros al año. Además, según las propias palabras del investigador de la UPC Miquel Teixidó, responsable del proyecto, el uso del dispositivo supondría también una disminución de un 1% de las emisiones de CO2 a la atmósfera.
El sistema, patentado y comercializado por la empresa Good For You, Good for the Planet, (http://www.gfy-gfp.com/) también sirve de protección ante una sobrecarga de tensión y alarga la vida de los electrodomésticos.

Lo bueno y agradablemente sorprendente de este nuevo dispositivo es que es algo realmente simple y resuelve un problema universal con una lógica aplastante. A veces nos vamos por los cerros de Úbeda buscando ser innovadores, ser pioneros, buscando soluciones complejas a simples problemas para destacar sobre los otros... y fíjense que este dispositivo, esta simple regleta de corriente, nos soluciona algo en que quizás ni habíamos pensado en solucionar, porque en nuestra hogareña vida ya era de lo más normal que el aparato electrónico en cuestión que nos vendían en la tienda, se quedara siempre en “stand by” a no ser que nos molestáramos y lo apagáramos manualmente, en caso de que pudiéramos, claro está. Y es que en ocasiones, los que nos quedamos en “stand-by” somos nosotros mismos…

Angel Nieva López
Quality Manager en Digital Parks
Responsable Área Relación con Empresas de ATI
Profesor de La Salle Business Engineering School

Vivek Kundra, el nuevo CIO del Gobierno Obama

2009-03-10T20:15:00.009+01:00

El diario Washington Post y otros medios de comunicación han informado hoy de que Vivek Kundra, hasta ahora director jefe de tecnología (CTO) del municipio de Washington DC, será el oficial jefe de información (CIO) del Gobierno federal, un nuevo cargo que trabajará codo con codo con el futuro CTO del Gobierno.

Hace unos meses apuntaba en este blog

(http://angelnieva.blogspot.com/2008/12/yes-we-can-to-become-cto.html) la futura elección del CTO del Gobierno Obama. Paso a paso. Primero han elegido al CIO, la figura más tecnológica y menos política y que liderará el día a día del Gobierno federal. Ahora es el paso de elegir al CTO, un perfil más generalista, más político y menos tecnológico.

Cuando conozcamos el nombre del nuevo CTO, veremos que depara el nuevo tándem en el mundo de las tecnologías de la información. Mientrastanto, podemos ver una entrevista a Vivek Kundra en http://www.youtube.com/watch?v=aipJFc0m9UQ

Desastres tecnológicos. ¿Valoramos realmente el riesgo en nuestras empresas?

2009-02-18T17:50:00.000+01:00

Según un informe de la consultora Gartner Group, 2 de cada 5 empresas que sufren un desastre cierran su negocio en el plazo de 5 años.

Este dato, junto a otro de Fortune 500 donde se indica que solo el 45% de las empresas tiene desarrollado un Plan de Continuidad de Negocio (BCP), nos hace pensar cada día más en que la previsión de los posibles desastres es necesaria, por no decir obligatoria, en cualquier ámbito empresarial, ya sea una multinacional o bien sea, como la mayoría de nuestro tejido empresarial, una PYME. Y no solo para evitar el riesgo asociado al negocio, sino para aprovecharnos además de los diferentes servicios asociados que mejorarán nuestro negocio y nuestra estrategia empresarial.

Los Centros de Datos han evolucionado y han pasado de ser un aliado tecnológico a convertirse en un aliado del negocio. Y es aquí donde están aportando soluciones, ventajas y mejoras sustanciales adaptándose a todos los ámbitos empresariales existentes, a la hora de elaborar planes de recuperación ante desastres, alojar la infraestructura tecnológica de sus clientes con todas las medidas de redundancia y alta disponibilidad posibles para evitar desastres, y asegurar la seguridad de los datos de sus clientes con un muy alto nivel de calidad y confidencialidad.

Esta evolución también está provocando la creación de nuevos servicios, como por ejemplo, la recogida de información digital (cintas de copias de seguridad, discos duros portátiles o cualquier medio físico con información digital), para realizar su almacenaje en las cámaras acorazadas del Centro de Datos, permitiendo de esta manera a sus clientes cumplir de una manera rápida y transparente con la LOPD. Otro de los nuevos servicios que se ofrece actualmente es la recogida de documentación crítica en papel, para llevar a cabo su custodia en el Centro de Datos o bien realizar una destrucción controlada y de forma segura de dicha documentación.

La calidad de la externalización tecnológica está aumentando, sobretodo debido al alto nivel de servicio que los Centros de Datos actuales ofrecen, y es hora de plantearse a nivel empresarial aprovechar esta oportunidad, para poder así cumplir con nuestros objetivos y metas con éxito y llevar a nuestra empresa a la excelencia.

Ponga un CPO en su organización

2009-01-23T11:06:00.000+01:00

Diariamente lideramos multitud de proyectos en nuestras organizaciones, gestionando el cambio continuamente, haciendo malabarismos intentando que dicha gestion del cambio no impacte o impacte lo minimo en el alcance, planificación, tiempo, calidad y presupuesto. Por otro lado, las organizaciones cada dia aplican mas la gestion de proyectos hasta el punto de transformarse algunas en organizaciones que trabajan por proyectos, cosa impensable tanto en Cataluña como en el resto de España hasta hace poco tiempo (las multinacionales extranjeras nos llevan la delantera desde hace muchos aÑos en todo el tema de gestion eficaz de negocio y de proyectos) convirtiéndose así la gestion de proyectos por lo tanto en una pieza clave de las organizaciones.

Asimismo vemos como las organizaciones han evolucionado y en cada área clave de las mismas existe un responsable que además forma parte del Comite de Direccion de la organización, como vemos en las figuras del CFO, COO, CTO (aunque éste último todavía está luchando por ello), etc. que acompañan al CEO en la definicion y despligue de la estrategia de la compañía.

La pregunta es clara y directa. Si la direccion de proyectos esta resultando clave para las organizaciones, ¿por qué no incorporar al Comité de Dirección al Director de Proyectos o al Director del Programa o Portfolio de Proyectos? En las organizaciones actuales, incluso en aquellas en las que existe una Oficina de Proyectos, vemos como estas figuras clave lideran proyectos, muchos estratégicos para las organizaciones, pero no están en el Comite de Direccion (encontramos muy pocos casos en que así sea), no pudiendo aportar su grano de arena a la estrategia de la misma.¿Pero por qué tendrían que estar en el Comité de Dirección? El Project, Program o Portfolio Manager podría aportar elementos a la estrategia de la organización gracias a su experiencia diaria en proyectos, tener una visión mas amplia de la estrategia de la compañía y no solo de su proyecto y ser una pieza de nexo o unión entre la Dirección y el Staff dentro del entorno de proyectos. ¿Por qué no entonces crear dentro de las organizaciones la figura del Chief Project Officer (CPO) para llevar a cabo esta misión?

Normalmente los Project, Program o Portfolio Managers reportan a otros que pueden ser muy buenos Directivos, pero que no tienen formación alguna, por ejemplo, en metodología de Dirección de Proyectos aunque en su organización incluso se utilicen (como puede sern PMP o Prince2) y eso puede ser un problema muy grave para la organización ya que pueden exisitir varias lineas de pensamiento respecto a como liderar y gestionar los proyectos y diferencias en cuanto a vocabulario, terminología, etc que pueden provocar graves problemas en la consecución de los objetivos de los proyectos, debido a posibles diferentes percepciones del éxito. Un CPO con formación en Gestion de Proyectos ayudaría a muchas organizaciónes a trabajar por proyectos desde una visión global y alineada con la estrategia de los mismos y de la propia organización.

¿Crisis en el sector TIC?

2008-12-24T00:08:00.005+01:00

Según el indicador de actividad del sector servicios del Instituto Nacional de Estadística, las Tecnologías de la Información fueron el único segmento del sector servicios cuya cifra de negocios creció el pasado mes de octubre. Comercio, turismo, transporte y servicios a empresas cayeron.La cifra de negocios del sector 'Tecnologías de la Información aumentó en octubre un 0,5% respecto a septiembre y un 1,9% frente al mismo des de 2007.

Veremos como comienza 2009, donde en los primeros meses veremos los efectos de posibles reducciones y congelaciones presupuestarias de los diferentes departamentos TIC de las organizaciones. Y es que el único nicho de mercado que parece que puede seguir creciendo es el del Outsorcing, debido sobretodo al ahorro económico que supone para las organizaciones el externalizar sus plataformas y recursos tecnológicos a otras empresas y centros de datos para poder dedicase, en tiempos de dificultades, cien por cien a su core-business.

Digital Parks se suma al Clúster Catalunya TIC

2008-12-23T21:33:00.005+01:00

En las últimas semanas diferentes medios de comunicación, entre los que se encuentran La Vanguardia y Expansión, han publicado la noticia de que ocho empresas del sector tecnológico catalán se unen para abordar proyectos conjuntos aprovechando su complementariedad. Es una muy buena noticia que el tejido empresarial del sector tecnológico en Catalunya se una con unos mismos objetivos, sobretodo en estos momentos en los que la economía afronta grandes problemas y donde el sector TIC puede convertirse en motor de la misma.

El Clúster Catalunya TIC es una plataforma de colaboración empresarial catalana para la generación y ejecución de proyectos de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones, así como para fomentar la innovación, la cooperación y la consolidación del tejido empresarial TIC catalán. El Clúster nace de la voluntad de ocho empresas catalanas: Absis, Cast-info, Concatel, Digital Parks, Gematic, Lavinia, Nae y Vanture.

Este Clúster se basa en la colaboración entre empresas del sector tecnológico. Como comenta Gines Alarcón, Presidente de Nae y Vicepresidente de Lavinia: "Cada compañía es experta y especialista en un ámbito TIC, y esto nos permite poder dar una respuesta a cualquier demanda del cliente, aprovechando el profundo conocimiento que tenemos del tejido empresarial catalán y de las Administraciones Públicas”.

“Según diversos estudios, el sector tecnológico puede ser uno de los menos castigados por la crisis, y convertirse en un nuevo motor de la economía. Pero si no nos esmeramos en cooperar entre empresas, el sector tecnológico catalán puede sufrir también las consecuencias de la crisis”, afirma Carles Flamerich, Director General de Digital Parks y Presidente del Cercle Tecnològic de Catalunya, entidad que ha facilitado la creación y puesta en marcha del Clúster.

Uno de los proyectos iniciales del Clúster es conseguir ser un grupo de empresas homologadas como proveedores de servicios TIC para la Generalitat de Catalunya.

El Clúster esta abierto a incorporar nuevos miembros: “Una pequeña empresa especialista puede ser la clave que resuelva un gran proyecto. Ella sola quizás no puede abordarlo, pero con la colaboración de las otras empresas del Clúster, le será posible acceder a proyectos más grandes, lo que le proporcionará una perspectiva de crecimiento a corto plazo muy favorable”, comenta Joan Carrillo, Socio Director de Vanture.

Las empresas que componen el Cluster, con más de 1800 profesionales y una facturación conjunta de unos 120M€, son:

Absis

Consultora TIC especializada en el desarrollo y la implantación de soluciones para la Administración, con un amplio conocimiento del Sector y la utilización de estándares tecnológicos avanzados.

Castinfo

Fundada en el 1993 en Barcelona, Cast-Info es proveedora de consultoría, soluciones y servicios avanzados en el ámbito de las TIC. Dispone de oficinas en Madrid, Bilbao, Lisboa, Santiago de Chile y Marruecos

Concatel

Concatel es una empresa de desarrollo de productos y servicios relacionados con las TIC, con centros Técnicos en Barcelona, Bucarest, Madrid, Mendoza y Palma de Mallorca. La elevada inversión en I+D+i es una de sus principales fuentes de competitividad.

Digital Parks

Compañía de servicios tecnológicos creada en el año 2003 que, desde su Centro de Proceso de Datos apoya los proyectos de las empresas y las Administraciones Públicas que requieren servicios TIC de calidad, seguros y ágiles.

Gematic

Empresa catalana del sector de las TIC, dedicada, desde hace 25 años, a la consultoría, desarrollo e implantación de soluciones tecnológicas y especializada en proyectos de firma electrónica y seguridad digital.

Lavinia

Empresa líder en el sector audiovisual: servicios de TV, producción de contenidos y desarrollo de soluciones interactivas. Tiene oficinas en Barcelona, Madrid, Sevilla, Bruselas y París.

nae

Consultora especializada en tecnologías, procesos, organización y modelos de negocio. Creada en el 2003, tiene oficinas en Barcelona y Madrid.

Vanture

Vanture es una empresa de consultoría tecnológica especializada en la implantación de sistemas corporativos (ERP, CRM, BI,...). También dispone de una división de servicios dedicados a la gestión de proyectos de outsourcing tecnológico.

YES, We Can (To Become a CTO)

2008-11-14T14:28:00.000+01:00

Quién iba a decirnos hace un par de años que veríamos en Estados Unidos y en otros países europeos, todos ellos con un sistema capitalista, como el gobierno iba a convertirse en el principal accionista (no se puede llamar intervencionismo puro y duro) de los principales bancos del país. Quién iba a decirnos también que en Rusia y China, ambos con un sistema político comunista, cada vez iba a primar mas el consumismo, las privatizaciones de empresas públicas, la compra de empresas europeas y la colonización de multinacionales extranjeras, léase McDonals, por ejemplo. Hace unas cuantas madrugadas, los que trasnochamos vimos en directo como Estados Unidos elegía como presidente a Barack Obama, el primer presidente de color (bronceado según Berlusconi, negro según los que odian los eufemismos) en la historia del país.

Estamos en una época de cambios profundos, y a las pruebas me remito. El principal cambio que me ha sorprendido gratamente, y que no está relacionado (por lo menos directamente), con la crisis global actual, ni con los conflictos bélicos que Estados Unidos mantiene en el exterior, es la noticia que he leído hace poco explicando que Barack Obama busca Director de Tecnología (Chief Technology Officer, si somos puristas) para integrarlo en su gabinete, con reporte directo al Presidente. Entre los posibles candidatos se postulan entro muchos otros los nombres de Jeffrey Bezos, Presidente Ejecutivo de Amazon.com; Michael Nelson, ex director de estrategias de tecnología e Internet de IBM; Reed Hundt, ex presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC); Daniel Weitzner, científico del MIT y uno de los directores del World Wide Web Consortium; Craig Newmarkel fundador de Craigslist; Eric Schmidt, presidente ejecutivo de Google y el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer.

Las funciones principales del cargo serán velar por el desarrollo y crecimiento de las comunicaciones, la seguridad tecnológica del país, el acercamiento de las Nuevas Tecnología a la mayor parte de población, incluso en zonas remotas, y la homogenización de las diferentes plataformas tecnológicas de las diferentes administraciones. Nada extraño, nada fuera de lugar en cualquier programa electoral de muchos partidos en cualquier país democrático del mundo. La diferencia (lo raro, si me permiten) es que aquí no habrá un ministerio de Ciencia y Tecnología anclado en el pasado, no habrá un ministro o ministra inexperto o inexperta en Nuevas Tecnologías, sino que habrá un Departamento liderado por un Chief Technical Officer (CTO) con experiencia y acceso directo al Presidente. Fuera burocracias. Fuera lentitud. Fuera barreras innecesarias.

Es un cambio que nadie esperaba y que demuestra que las Nuevas Tecnologías se han convertido y deben convertirse en ventaja competitiva y sostenible para los países, con una dirección que tenga una visión global, que las gestione eficazmente, que las lidere eficientemente y que sobretodo, pertenezca como en el caso de la posición de CTO que busca Barack Obama para su nación, al Comité de Dirección (extrapólese a empresa o gobiernos indistintamente), pudiendo así conocer, participar e influir en las diferentes estrategias que se elaboren. Tristemente en la actualidad muchas empresas y muchos gobiernos todavía no piensan así y el Director de Tecnología no forma parte del Comité de Dirección ni participa en las decisiones estratégicas.

A nivel gubernamental, hasta ahora las Nuevas Tecnologías estaban estrechamente ligadas, mezcladas, por no decir ocultas, con las diferentes actividades de Defensa. Pero ahora, con el giro que le ha dado Barack Obama, la profesión acaba de revalorizarse. Es un hecho que puede provocar un buen impulso a la carrera de gestión, dirección y liderazgo tecnológico. Y el sector TIC (o los diferentes conglomerados que unen a los profesionales tecnológicos) debemos aprovecharlo. Las empresas deberían también tomar buena nota. A corto y medio plazo comprobaremos los beneficios de la iniciativa de Obama y si los profesionales TIC también podemos decir aquello de “Yes, we can”.

Entrevista sobre Digital Parks en Informatica.cat

2008-10-15T14:17:00.000+02:00

Entrevista que me realizó Informatica.cat sobre Digital Parks y los Planes de Continuidad de Negocio y servicios de Seguridad de Datos que este datacenter ofrece a sus clientes.

http://www.informatica.cat/software/entrevista-a-angel-nieva.html

Digital Parks es una compañía de servicios tecnológicos creada en el año 2003 que, desde su potente y versátil Centro de Proceso de Datos y mediante un ecosistema de partners especializados, apoya los proyectos de las empresas y las Administraciones Públicas que requieran servicios ágiles, seguros y fiables de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones.

Blu-ray gana la batalla. ¿Y ahora qué?

2008-09-05T17:10:00.000+02:00

El pasado mes de febrero Toshiba finalmente se rendía y abandonaba el negocio de la alta definición después de varios días de rumores y especulaciones. Paraba por completo el desarrollo del formato HD-DVD después de varios años compitiendo tecnológicamente contra Sony y su formato, el Blu-ray (BD). De esta manera Toshiba tiraba la toalla motivada, sobretodo, por la decisión tomada por la compañía cinematográfica Warner Bros., que unos meses atrás confirmaba que a partir de Marzo únicamente lanzaría películas en formato Blu-ray. Al mismo tiempo, Microsoft, compañía que había apoyado hasta entonces al formato HD-DVD, comunicaba que dejaría de incorporarlo en sus consolas XBox 360. Era el principio del fin.

Pero ahora que ya podemos comprar con cierta tranquilidad nuestro lector o grabador sin miedo a que quede obsoleto en pocos meses, ¿cuál será su evolución? Sony acaba de sacar ya al mercado el Blu-ray Live (BD-Live), que permite interaccionar con Internet desde los propios discos Blu-ray para acceder a nuevos contenidos interactivos y chatear, entre otras funcionalidades, a través de la Red. La evolución lógica de los discos Blu-ray pasa también por el aumento de su capacidad de almacenamiento. Compañías como TDK, Hitachi, Ritek e Inphase llevan tiempo investigando y están desarrollando nuevos modelos de discos ópticos Blu-ray de hasta ocho veces la capacidad de información actual. Por otro lado, Microsoft está analizando la incorporación del formato Blu-ray en sus consolas Xbox 360 para finales de este año, aunque solo son rumores, ya que podrían adoptar otra estrategia, como es la descarga de contenidos digitales de alta definición en su consola a través de Internet. No obstante, queda mucho camino todavía por recorrer. ¿Por qué? Porque las conexiones a Internet en España y otros muchos países europeos todavía son lentas y caras.

Mirando todavía más al futuro, hay nuevas tecnologías que se están desarrollando ya actualmente y que parecen sacadas de la ciencia-ficción, como el FMD-ROM (discos con material fluorescente) y el HVD (o disco holográfico), ambas enfocadas a conseguir todavía mayor capacidad de almacenamiento, mayor rapidez y mayor perdurabilidad de los discos en el tiempo (se prevé que los discos holográficos tengan una vida de 50 años). De hecho, ya están a la venta varios modelos de discos holográficos y se espera que de aquí al año 2012 se quintuplique su capacidad. El principal problema actualmente es su elevado precio (140 euros por disco y 10.000 euros la unidad grabadora).

Todo apunta a que el mercado de la alta definición por fin se desatascará. Veremos como se producirá una estabilización donde durante unos cuantos años los actuales DVD convivirán con los nuevos discos Blu-ray, mientras esperamos a que mejoren las comunicaciones para descargar contenidos digitales en alta definición de una forma rápida y barata. Y no se prevé a corto o medio plazo otra lucha entre diferentes formatos para liderar el mercado. Por lo menos, hasta que Sony haya recuperado los beneficios esperados. Y sobre beneficios, hasta los accionistas de Toshiba están contentos, y es que la empresa con su decisión se ahorrara hasta 300 millones de dólares. ¿Los invertirá quizás en desarrollar un nuevo formato para desbancar al Blu-ray de su hegemonía? En unos cuantos años lo sabremos.

Videoconsolas ¿El principio del fin?

2008-07-06T17:09:00.000+02:00

¿Se acuerdan de Pac-man, el famoso comecocos de los años 80? ¿Quién iba a decirnos que 20 años después jugaríamos con personajes de apariencia casi humana en la pantalla de nuestro televisor, sentados en nuestro sofá del salón? ¡Perdón, si eso ya es pasado! Nintendo ha revolucionado el mercado del ocio con su videoconsola Wii. Mientras Sony con su Playstation 3 y Microsoft con su Xbox competían entre ellas por los mejores gráficos, Nintendo apostó por un modelo de gráficos simples y juegos con argumentos sencillos que nos ha sacado del sofá y nos ha puesto en movimiento a través de su mando y accesorios de realidad virtual. Nintendo ha revolucionado el ocio familiar y el resto de fabricantes ya han comenzado a lanzar juegos interactivos.

Shigeru Miyamoto, directivo de Nintendo, apunta que debido a la evolución de la realidad virtual en poco tiempo las pantallas de televisión dejarán de tener importancia y quizás los juegos pasen a desarrollarse en toda una habitación. Nuevas tendencias comienzan a abrirse paso. La distribución de juegos a través de Internet es pieza clave del futuro de las videoconsolas y los servicios de juegos online de Microsoft y Nintendo comienzan a abrirse camino. De simples videoconsolas pasaremos a tener verdaderos centros de entretenimiento en nuestra casa. Gerhard Florin, Vicepresidente Ejecutivo y Manager General de Electronic Arts, comentó que el futuro de las videoconsolas pasa por abrir el camino a una plataforma “única y abierta”. ¿Se imaginan una videoconsola en la que podamos jugar con cualquier juego de cualquier fabricante a través de Internet? ¿Y que además solo pagáramos por el tiempo que hemos jugado? El videojuego como servicio sustituirá a medio plazo al videojuego como producto.

Desde un punto de vista menos futurista, pero no por ello menos importante, las videoconsolas del futuro serán más ecológicas, sobretodo a raíz del informe "Jugando Sucio" que Greenpeace ha hecho público hace poco y donde se revela que Wii, PS3 Elite y Xbox360 contienen materiales peligrosos. También serán más sostenibles, ya que Choice, una asociación de consumidores australiana, ha medido el consumo eléctrico de estas 3 videoconsolas y ha demostrado que tanto como PS3 y Xbox disparan el coste, a gran distancia de Wii. La industria tendrá pues que adaptarse a estos dos valores cada día más imperantes en nuestra exigente y aparentemente verde sociedad para no perder imagen y cuota de mercado.

Volviendo de nuevo al pasado ¿se acuerdan de Terminator? Su visión incluía información diversa en sus ojos. Pues bien, la Universidad de Washington le ha puesto nombre: Realidad Aumentada. ¿Y como llevarla a la práctica en el mundo de los videojuegos? A través de un tipo de lentes de contacto denominadas de “monitorización virtual”, que reflejan el contenido de un monitor virtual directamente en la visión del usuario, facilitando información adicional sobre el entorno y consiguiendo que el jugador esté totalmente inmerso en el juego. Y puestos a experimentar, recientemente Sony ha adquirido la patente para desarrollar un sistema de información sensorial, mediante un electrodo colocado detrás del cuello, gracias al cual se podrá oler, probar y tocar. Quien sabe si quizás algún día podremos jugar a ser Ferran Adriá en nuestra cocina virtual.

Móvil para todo

2008-06-16T17:07:00.000+02:00

780 gramos. Es lo que pesaba uno de los primeros teléfonos móviles del mundo en el año 1983. Hace 4 meses un pequeñísimo móvil llamado Modu entraba en el libro Guiness de los Récords por pesar tan solo 40 gramos.

Pero aunque de agradecer, no todo ha sido mejoras en el peso y tamaño de los móviles. Durante todos estos años se han desarrollado multitud de servicios alrededor de dichos dispositivos. Servicios tales como la mensajería SMS, agenda electrónica, juegos cada vez más perfeccionados, los famosos tonos, politonos y resto de melodías, sincronización de datos entre diferentes terminales, manos libres y un largo sinfín de mejoras tecnológicas que, incluso, nos han permitido poder reproducir música y video en nuestro móvil, usarlo como mando a distancia en nuestro salón, pagar en comercios, tomar fotografías en cualquier momento y en cualquier lugar y orientarnos en nuestro coche utilizando el GPS de nuestro terminal, provocando en algunas ocasiones que nos olvidáramos del uso inicial para el que nuestro móvil había sido diseñado. El recién presentado iPhone es un buen ejemplo de ello y hasta en su publicidad televisiva recuerdan que también se puede utilizar como teléfono. Increíble.

Y como en todo dispositivo tecnológico que se precie, la gran revolución llegó con Internet. Gracias a la llegada de Internet a los móviles podemos navegar, enviar correos electrónicos y descargarnos contenidos. La evolución del móvil hacia una plataforma de ocio portátil se ha hecho realidad. Prueba de ello es que ya es posible sintonizar canales de televisión en nuestro móvil y verlos mientras viajamos en el tren o disfrutamos del sol en la playa. En España, como siempre, tendremos que esperar todavía a que la tecnología y el mercado maduren, pero en Japón ya hay 20 millones de usuarios que ven la televisión a través de su móvil.

Pero no todo es entretenimiento. También los móviles pueden prestar un gran servicio a la sociedad. ¿Cómo? Desde hace algún tiempo existen en diferentes operadores y diferentes países servicios de localización de personas a través del móvil. Simplemente dándonos de alta en el servicio, facilitando nuestro consentimiento de poder ser localizados e indicando aquellas personas que podrán hacerlo, nuestros familiares pueden encontrarnos en cualquier lugar que estemos (siempre que nos encontremos junto a nuestro móvil, claro está). Es un gran servicio para familias con niños pequeños, con personas mayores, con problemas cognitivos, con discapacidad o bien pacientes con Alzheimer.

Mientras tanto, Nokia, Nec, Sony y otros fabricantes están ya diseñando nuevos modelos y nuevas funcionalidades para el futuro. Móviles con pantalla táctil de alta definición, fabricados con materiales flexibles o bien con forma de brazalete son un ejemplo claro de las tendencias en el sector. En la web http://www.cellphonebeat.com/entry/top-10-concept-phones/ se pueden observar diez prototipos de diferentes fabricantes. Y como la realidad supera a la ficción, ¿en cuantas películas futuristas hemos visto al protagonista comunicarse a través de su reloj? Pues bien, ya podemos hacerlo. Fabricantes asiáticos han sacado al mercado los modelos Hyunday W-100 y CECT W-100 que, con forma de reloj, funcionan también como móvil. Y LG está a punto de lanzar el suyo, el LG Wath Phone.

Pero no solo existen clientes que desean todas estas nuevas funcionalidades y servicios. Y los fabricantes lo saben. La mayoría de ellos últimamente están volviendo a desarrollar modelos de móviles básicos y sencillos, sobretodo dirigidos a gente mayor y niños, o bien para gente que solo quiere llamar y recibir llamadas sin dejarse llevar por la fiebre de las nuevas tecnologías. Y es que como alguien dijo, “el último paso de la sofisticación debe ser la sencillez...”

Externalización. Pasado, Presente y Futuro de los Centros de Datos

2008-04-11T14:03:00.000+02:00

Conferencia que impartí para la Comunidad de Sistemas de Neurona (actualmente XING) sobre el estado del arte de la Externalización.

Podéis ver el vídeo en : http://gestiondesistemas.digitalparks.com/?movie=Externalizacion_Angel_Nieva.flv

Podéis ver la presentación en : http://gestiondesistemas.digitalparks.com/presentations/Externalizacion_Angel_Nieva.pdf