Premios Blocs Catalunya 2012

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¡Muchas gracias por tu votación!

Más información del proceso de votación en http://www.stic.cat/bases-dels-premis-blocs-catalunya-2012/

Si consideráis interesante pasarlo a algun conocido, todos los votos serán bienvenidos!

Gràcias!!!!

¿Face...crack?

Hace algo poco más de un año comentaba en mi post ¿Burbuja 2.0? de mi blog El Blog de Angel Nieva que a pesar de la sobrevaloración evidente del precio de diferentes empresas tecnológicas, entre ellas Facebook, todo parecía apuntar a una jugada de ajedrez donde las empresas de capital riesgo y resto de inversores estaban tomando posiciones ante la posible salida a bolsa de estas compañía y pedía que, aunque las inversiones están ahora mucho más controladas y reguladas que hace años, los inversores y mercados deberían estar atentos para no caer de nuevo en el mismo error, que fue precisamente inflar la burbuja, no analizar con los pies en el suelo los planes de negocio y sobretodo, no dejarse llevar por datos subjetivos ni sueños avariciosos.

Pues bien, con la salida a bolsa de Facebook, la empresa de Mark Zuckerberg,  el pasado 18 de mayo, peor no lo podían hacer. Parecía que el proceso iba bien y estaba controlado, pero en el último minuto, Facebook y los bancos y consultoras financieras que le daban soporte (Goldman Sachs, JP Morgan y Morgan Stanley) se dejaron llevar por la avaricia y por pensamientos subjetivos y aumentaron sus expectivas. Pensaron que todo el mundo iba a comprar acciones de Facebook, que iba a ser el negocio del siglo. ¿Y que hicieron? Subir en el último momento el precio de salida de las acciones, con lo que después de una pequeña subida en los momentos iniciales de la salida a bolsa, el valor de Facebook comenzó a desplomarse ante la sorpresa de todos y la indignación de los pequeños inversores. Las acciones llegaron a perder alrededor de un 25% de su valor, 24.000 millones de dólares, desde su debut a 38 dólares por acción. Actualmente se encuentran en 31 dólares.

Además, se han generado otros problemas para la compañía. Por un lado, los inversores han presentado una serie de demandas por valor de alrededor de 6.000 millones de dolares y por otro, algunos estudios comienzan a mostrar resultados de encuestas donde los usuarios se sienten menos favorables hacia Facebook desde su salida a bolsa y por lo visto, han reducido su tiempo en la red social. 

Y no solo eso, sino que también ha perjudicado considerablemente al sector. Un estudio de Dealogic indica que ni una sola empresa tecnológica se ha arriesgado durante el actual mes de junio operar en la Bolsa estadounidense, algo que no había pasado desde 1975. Según indica Goldman Sachs, todo apunta que esta situación se mantendrá hasta los próximos meses de octubre o noviembre.

Hay mucha confusión sobre lo que realmente pasó. Por un lado, por lo visto Facebook no informó a todos sus posibles colocadores acerca de pronósticos de crecimiento a la baja y no corrigió sus prospectos. Por otro lado, Facebook comenta que ciertas informaciones de prensa sobre errores en las operaciones agravaron la incertidumbre el día de su salida a bolsa. También se echa la culpa a que problemas técnicos y otros errores que Nasdaq aceptó más tarde y que estaban relacionados con las operaciones, afectaron las acciones de Facebook y crearon incertidumbre en el mercado y causaron pérdidas a los inversores.

A todo esto, Nasdaq ha decidido crear un fondo de 40.000 millones de dólares para compensar a los inversores afectados por los problemas registrados durante la salida a bolsa de Facebook.

En fin, vaya la que han liado. Ya dicen que el ser humano es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra. Lo que es seguro y eso no se lo quita nadie a Mark Zuckerberg, es que la salida a Bolsa de Facebook ha sido la del siglo (incluso la del anterior). Han hecho historia.

No conduzcas. Él lo hace por tí.

En plena época donde "lo que toca" es comprarse un coche híbrido o comenzar a mirar modelos de coches eléctricos (aunque todavía no exista una red lo suficientemente amplia de puntos de recarga para estos últimos), la gente de Google comienza a hacer realidad algo que hace ya bastantes años se consideraba futurista : un coche que conduce solo.

De hecho, el estado de Nevada se ha convertido en el primer estado en permitir la circulación de este tipo de vehículos, después de las pruebas realizadas en las ciudades de Las Vegas y San Francisco. En esta última incluso cruzó sin problema el Golden Gate.

El vehículo combina información recogida de Google Street View y de software de inteligencia artificial que combina las imágenes recogidas por las cámaras que incorpora el coche y diferentes sensores laser que recogen información del tráfico para poder evitar accidentes.

Google no tiene planes inmediatos de comercialización, pero es una buena noticia en los tiempos que corren que proyectos de este tipo sigan en marcha por lo carretera de la innovación tecnológica. 

Imprimiendo en 3D

Cuando el mundo de la tecnología parece que acelera hacia todo lo que sea móvil (terminales, aplicaciones, sistemas operativos, etc.), resulta que el segmento de las impresoras todavía tiene mucho que decir.

¿Y cual es el motivo? Desde hace unos pocos meses están apareciendo diferentes modelos de impresoras en 3D. Es decir, que en lugar de imprimir en 2D sobre una superficie lisa, lo que hacen estas impresoras es modelar un objeto con resultados impresionantes.

Aunque existen modelos profesionales para grandes empresas que todavía siguen siendo caros, este nuevo tipo de impresoras también está llegando a empresas más pequeñas y al mercado residencial. En la pasada edición del CES 2012 las empresas Makerbot Industries y Cubify presentaron sus modelos Replicator y Cube respectivamente. Ambos alrededor de los 1.500 euros.

Podemos encontrar más información en:

• Makerbot: http://store.makerbot.com/replicator.html

• Cubify : http://cubify.com/

Este tipo de impresoras 3D son la introducción ideal a la impresión 3D en color para una amplia gama de aplicaciones, desde diseño de productos, prototipos de producción y modelos arquitectónicos hasta aplicaciones educativas, médicas y artísticas que seguro que irán derivando hacia otros usos que permitirán que poco a poco vayan introduciéndose en el mercado.

Administración electrónica. España se queda atrás.

España pierde catorce posiciones en el ranking mundial que elabora Naciones Unidas, hasta el vigesimotercer puesto

España fue el país europeo que más posiciones perdió en el ranking que elabora Naciones Unidas sobre e-administración en el mundo. Según la clasificación actualizada, ha bajado catorce puestos respecto a la anterior, elaborada en 2010, hasta el vigesimotercero. Así, se sitúa por detrás de países como Israel o Estonia y sólo seis países de la eurozona reciben una puntuación menor: Eslovenia, Bélgica, Italia, Portugal, Irlanda y Grecia. 

La pérdida de posiciones española no se ha debido al empeoramiento de la administración electrónica, sino a que casi todos los países han mejorado más. La puntuación otorgada por la institución a España ha pasado de 75 puntos sobre 100 a 77. 

El informe, que valora aspectos, como la posibilidad de realizar trámites online o las infraestructuras de telecomunicaciones, sitía como líder nuevamente a Corea, seguida de Holanda, que ha ganado tres posiciones respecto a la clasificación de 2010. El pódium lo completa Reino Unido, que también mejora un puesto. 

Entre los países que más han mejorado en e-administración destaca Mónaco, que ha ganado 158 puestos, pasando del 186 al 26. También Rusia (+32) y Emiratos Árabes Unidos (+21) han escalado muchas posiciones en el ranking de 2012. Además de España, Bélgica es el país desarrollado que más posiciones cae, con ocho. 

Según los componentes analizados por Naciones Unidas, España és más débil en en infraestructuras tecnológicas que en los otros dos aspectos (capital humano y servicios online), ya que ocupa el trigésimo quinto lugar. Por el contrario, es el undécimo país mejor preparado en capital humano y en servicios a través de internet es el vigesimotercero.

Fuentes: http://www.latiza.es y http://www.consultoras.org

Mobile World Congress (por los pelos)

Estos días se está celebrando el Mobile world Congress en Barcelona, con la asistencia de casi todas las marcas líderes de telefonía móvil (excepto Apple, que quiere comer aparte) y de sus altos ejecutivos (más de 200 jets privados han aterrizado en el aeropuerto del Prat). 

Pero no me voy a centrar en este post a explicar las numerosas novedades del mercado. Para eso habrá cientos de medios de comunicación que lo analizarán.

Lo que quiero resaltar son las movilizaciones a las que se ha tenido que enfrentar el congreso durante estos días. Estoy de acuerdo en el derecho a la huelga, pero no creo en el "Todo vale". Y dicho derecho a la huelga es en lo que se ha convertido. No puede ser que durante las semanas previas, los trabajadores de una empresa pública como es TMB (podría haber sido cualquier otra...) , tuvieran en jaque a los organizadores de congreso, al ayuntamiento y a la propia empresa, por no hablar de los miles de ciudadanos que, como siempre, nos hubiéramos visto afectados. Por eso creo en la regulación de la ley de huelga en sectores públicos, ya que no nos engañemos, tienen la capacidad de poder paralizar una ciudad o un país si así lo desean. Y eso no ha de ser factible. Una economía no puede verse perjudicada por ningún colectivo.

En la crisis actual pocos sectores quedan en Catalunya como reactivadores de la economía, y uno de ellos muy importante es el sector de las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación). Y uno de los mayores congresos que organiza dicho sector a nivel mundial, con los esfuerzos de empresas privadas e instituciones públicas, se ha visto amenazado tanto por la posible huelga que al final no exisitió, como por las diferentes movilizaciones que cada tarde provocaban que se cortaran los accesos por carretera y metro a Plaza España.  

Se ha jugado a cargarse la gallina de los huevos de oro. Por suerte, no se ha roto. Pero ha sido una práctica peligrosa que sienta un triste precedente ante otros eventos de audiencia mundial que se puedan llegar a celebrar en la ciudad. 

Sinceramente, me da vergüenza ajena cada vez que veo la imagen de los congresistas corriendo por las calles cercanas al congreso y gente increpándoles con frases como "Go home" o "You are the problem". Creo que por muchos problemas que hayan (y no nos engañemos, existen, ya que ahí está la tasa de desempleo), acciones de este tipo lo único que hacen es perjudicar al global de la sociedad. Porque ,¿qué hubiera pasado si la dirección del congreso hubiera decidido a raíz de los acontecimientos, llevarse el MWC a otra ciudad los próximos años? Para comenzar, no tendríamos los 300 millones de euros que el congreso ha dejado en la ciudad. 300 millones que no ha dejado ninguna burbuja, sino un congreso basado en el pilar de uno de los sectores con más proyección de futuro y con más fuerza para poder superar la crisis: el tecnológico.

Tendencias 2012-2015

En su informe recientemente publicado "Top Industry Predicts 2012: Industries Face intensified Consumerization and Technology Disruption", Gartner publica las predicciones más importantes para los CIO de compañías que operan en industrias verticales, bajo las que mantiene que se producirán una serie de cambios en el control del departamento de TI ya que los presupuestos, tecnologías y costes serán cada vez más fluidos y distribuidos.

“Muchos modelos de negocio de la industria estarán cambiando hasta el año 2015 ya que los usuarios continúan adoptando un estilo de vida digital de siempre conectado y porque los competidores en el mercado aprovecharán nuevas tecnologías emergentes para lograr un crecimiento y éxito del negocio”, comenta Kimberly Harris-Ferrante, vicepresidente y analista de Gartner. “Así, el cloud computing y las redes sociales seguirán ofreciendo nuevas vías de comunicación y compromiso con el cliente, lo que facilitará mayores ingresos y una interacción sostenible con los clientes clave. Las nuevas tecnologías como tablets y los avances en comunicación móvil tendrán un impacto disruptivo en muchas industrias, que requieren cambios en los procesos existentes impulsando la transformación del negocio”, añade.

Gartner afirma que para los CIO, directivos de negocio y profesionales de las TI, saber navegar en la volatizad de los mercados será un factor de éxito crítico este año y los siguientes. Y bajo esta perspectiva identifica las siguientes tendencias:

• En 2014, los incumplimientos de las normas impuestas por la Comunidad Europea llevarán al colapso de más de un tercio de los bancos
• A finales de 2014, al menos un proveedor de red social se convertirá en un canal de ventas de seguros 
• En 2015, los servicios basados en la nube y la web social generarán el 25% de los productos y servicios de la banca orientada al consumidor
• En 2015, el 30% de los proyectos de redes inteligentes impulsarán los servicios cloud para gestionar los big data de tecnologías convergentes
• En 2015, el 20% de los sistemas integrados será la inversión en nuevos sistemas CRM orientados al cuidado de la salud
• En 2015, el 80% de las implementaciones multicanal fallarán porque los retailers mantendrán los canales y las estrategias centradas en productos
• En 2016 la mayoría de los usuarios en mercados maduros considerarán el acceso web en el automóvil un criterio clave para su adquisición
• En 2016, más de un 5% de las búsquedas serán integradas utilizando sensores de video y audio de dispositivos móviles en lugar de escribir las palabras
• En 2016, el iPad ganará menos del 50% del mercado K-12 ya que los CIO favorecerán los dispositivos que se desplieguen más rápidamente

Por otro lado, Cisco desvela las diez transformaciones clave que marcarán la evolución de las TI en 2012 y los próximos años, todas ellas con un denominador común: la Red como plataforma.

Las cargas de trabajo migran a la nube.

Según el primer Índice Global Cloud elaborado por Cisco, el tráfico global de los centros de datos crecerá un 33 por ciento interanual hasta alcanzar los 4,8 Zettabytes previstos para 2015. Por su parte, el tráfico Cloud aumentará dos veces más rápido (un 66 por ciento interanual), alcanzando los 1,6 Zettabytes para 2015. La rápida transición hacia servicios “en la nube” hará que más del 50 por ciento de todas las cargas de trabajo de los centros de datos sean procesadas en entornos Cloud en 2014.

Un mundo de múltiples Clouds.

Este índice prevé también una importante proliferación de distintos Clouds interconectados a partir de 2012: Clouds privados, públicos e híbridos, así como comunidades de Clouds en torno a mercados verticales como sanidad, finanzas o gobiernos. El rendimiento de cada Cloud dependerá de lo bien que trabajen entre sí los tres elementos necesarios para construir, gestionar y conectar Clouds: centros de datos unificados, redes inteligentes y aplicaciones, que deben gestionarse mediante una aproximación integradora.

Movilidad.

Según IDC, en 2012 habrá unos 1.200 millones de trabajadores móviles (cerca del 35 por ciento de la población activa) que demandan acceso a los recursos y aplicaciones corporativas en cualquier momento y lugar, con independencia del dispositivo utilizado. Así, como desvela el informe Cisco VNI, el tráfico global de datos móviles crecerá a un ritmo anual del 108 por ciento entre 2012 y 2014.

Los dispositivos de consumo inundan las empresas.

El crecimiento exponencial de tablets y smart phones en el segmento de consumo ha ‘contagiado’ al entorno corporativo. Deloitte estima que al finalizar 2011 se habrán vendido más tablets y smart phones que PCs (425 millones frente a 400 millones), tendencia que continuará al alza en 2012. Según el informe Cisco Connected World Technology Report, nueve de cada diez jóvenes trabajadores españoles consideran que los dispositivos cedidos por las empresas deberían servir tanto para uso profesional como personal.

Vídeo omnipresente.

En 2012 el vídeo supondrá casi el 50 por ciento de todo el tráfico generado por los consumidores en Internet (90 por ciento para 2015). Las soluciones basadas en el vídeo -como la videoconferencia y Telepresencia- se convertirán en una de las formas de comunicación más utilizadas entre particulares y en la principal herramienta de colaboración entre empresas. Así, la videoconferencia empresarial aumentará a un ratio interanual del 57 por ciento hasta 2014.

Colaboración y redes sociales.

2012 supondrá la consagración definitiva de la era Post-PC, que define el nuevo espacio de trabajo colaborativo como más móvil (en cualquier momento y lugar), visual (preponderancia del vídeo), virtual (mediante la virtualización de escritorio) y social. En este último caso y según IDC, las plataformas de redes sociales para empresas crecerán un 38 por ciento interanual durante los próximos cinco años.

Los nativos digitales replantean la seguridad empresarial.

Según la tercera parte del informe Cisco Connected World Technology Report, siete de cada diez jóvenes trabajadores ignoran con frecuencia las políticas de TI, y uno de cada cuatro será víctima de un robo de identidad antes de los 30 años. Esta nueva generación de “nativos digitales” demanda mayor movilidad, flexibilidad en el uso de dispositivos y libertad de acceso a las redes sociales, retos que las empresas deberán asumir en 2012 adaptando sus políticas de seguridad de forma dinámica.

Internet de las cosas.

La Internet de las cosas se define como el momento en que un mayor número de dispositivos que personas están conectados a Internet, algo que ocurrió en 2008. En 2012 el número de objetos conectados se multiplicará exponencialmente, hasta alcanzar los 50.000 millones (más de seis dispositivos por cada habitante del planeta) para 2020.

Hacia la era Zettabyte.

Según el informe Cisco VNI, el tráfico global de Internet seguirá creciendo en 2012 hasta alcanzar los 966 Exabytes anuales -casi un Zettabyte- para 2015.

Redes de próxima generación.

La proliferación de dispositivos conectados a Internet, el vídeo, la movilidad y el crecimiento del universo de información digital aumentará la demanda de redes de próxima generación cableadas e inalámbricas capaces de ofrecer un mayor ancho de banda. Las conexiones a 50 Mbps serán algo común en la mayoría de países europeos en 2012.

Como destaca José Manuel Petisco, director general de Cisco España, “Cloud Computing, movilidad, colaboración, vídeo o redes sociales son tendencias tecnológicas disruptivas que en 2012 alcanzarán su grado de madurez al estar estrechamente interconectadas gracias a un elemento común: la Red como plataforma unificadora y capaz de transformar la manera en que trabajamos, vivimos, aprendemos y nos divertimos”.

Fuente: http://www.consultoras.org

¿El fin del correo electrónico?

Hace unos cuantos posts, concretamente en abril, comentaba en mi artículo "¡Tienes un email! los peligros de abusar del correo electrónico. Y me alegra cuando veo que las empresas comienzan también a cuestionar la utilidad del mismo.

Hace unas semanas Thierry Breton, CEO de Atos Origin, sorprendía con sus declaraciones. Considera que el uso del correo interno supone una pérdida de tiempo y ha propuesto un plan de 18 meses para desterrar definitivamente el e-mail entre sus trabajadores.

La idea viene a raíz de la puesta en marcha de una iniciativa de la compañía, llamada ´Wellbeing At Work´, una red que apuesta por el bienestar del ambiente laboral formada por nuevos talentos. La principal razón que el CEO de Atos busca es aportar nuevas ideas para mejorar el ambiente

La empresa está pensando en sustituir el uso de correos masivos por las redes sociales integrando solo a los empleados en sistemas como Twitter, Facebook o Google +.

Por otro lado, Volkswagen ha establecido que la firma alemana Blackberry deberá parar de enviar correos electrónicos a sus empleados 30 minutos después de finalizada la jornada.

Bienvenidas sean estas medidas, que intentan mejorar la productividad de las empresas evitando el abuso del uso del correo electrónico. Seguro que en un futuro muchas más empresas seguirán los mismos pasos.

SIRI y Reconocimiento de Voz

En la presentación del iPhone 4S, una de las principales características fue SIRI, el nuevo servicio de reconocimiento de voz de Apple.

El presidente ejecutivo y ex director ejecutivo de Google, Eric Schmidt, ha asegurado que el nuevo servicio de reconocimiento de voz de Apple, Siri, es una “amenaza competitiva” en el sector de búsquedas en Internet. Incluso Schmidt citó a dos publicaciones que han asegurado que Siri es un ‘asesino de Google’.

Y no le falta razón, ya que la sociedad y,por lo tanto, el mercado, tiende hacia una mayor comodidad y agilidad en cuanto a búsquedas, y éstas tienden hace ya tiempo hacia la voz, aunque se había limitado quizás a estudios, servicios de prueba o bien servicios de voz en otros ámbitos (empresas que ofrecen servicios de reconocimiento de voz para empresas de telecomunicaciones).  No obstante, hasta ahora nadie había dado el primer paso serio en el mercado residencial. Apple, como siempre, lo ha hecho. Y ha puesto como viene haciendo en los últimos años con todos sus productos, la primera piedra. 

Cine a través de Internet

Google acaba de lanzar en Reino Unido su servicio de alquiler de películas a través de Android Market. El servicio desembarca así en Europa, aunque de momento limitado a Reino Unido. 

Espero que la prueba vaya bien y se extienda al resto de paises y resto de plataformas, ya que el mercado actual de distribución cinematográfica no tiene futuro a no ser que se reinvente. Mucho se ha escrito sobre el tema, sobre la famosa Ley Sinde, etc. por lo que solo voy a expresar mi deseo de que la productoras se pongan las pilas en este tema. Tema en el que ya hay fabricante de televisores que están incorporando acceso a internet. 

Reinventarse es lo que precisamente se está produciendose también en Londres, donde ha surgido la iniciativa "Secret Cinema", donde nadie sabe qué película va a ver hasta que llega la hora de verla. Durante algunos días vas recibiendo emails que te dan pistas sobre el lugar donde se va a proyectar, incluso la ropa que te sugieren que lleves acorde con el ambiente de la película. Cuando llegas al punto de encuentro te conducen al edificio o lugar de proyección, donde además hay actores caracterízados.

Se puede encontrar más información en http://www.secretcinema.org/

Nuevo mes, nuevo trimestre, ¿nuevo iPhone?

Será quizás el próximo 4 de octubre como afirman algunas fuentes, o el 7 o incluso el 19 del mismo mes como afirman otras. Y el evento de lanzamiento parece que será presentado por Tim Cook, el nuevo CEO de Apple, una vez que el gran Steve Jobs se ha retirado de la primera linea de la empresa de Cupertino. Pero todo apunta a que este mes de octubre Apple lanzará su nueva versión del iPhone, el iPhone 5.

Y tendrá o no más resolución en su cámara fotográfica (comentan que 8 megapixels), veremos si podrá reproducir o no video FullHD,  trabajar con procesador A5 y disponer de una pantalla más grande. Y descubriremos si finalmente habra un único modelo de iPhone 5 o bien si lanzarán también un modelo intermedio entre el iPhone 4 i el iPhone 5. También se comenta que el nuevo iPhone5 se podrá controlar a través de la voz. Todavia todo siguen siendo rumores.

Pero lo que está claro es que Apple lo ha vuelto a conseguir. Llevamos varios meses con la incertidumbre, con noticias sobre el posible retraso del lanzamiento a raiz del terremoto y tsunami de Japón, que impidió (dicen) fabricar algunos componentes en los plazos acordados, con la extraña pérdida de un prototipo en un bar de San Francisco (curioso que lo pierdan por segunda vez, ya pasó con el iPhone 4), con noticias sobre un fallo de fabricación en las nuevas pantallas y en las últimas semanas los rumores se han disparado de nuevo. Y Apple ha conseguido generar una vez más la expectación mundial a la que nos tenía acostumbrados ante lo que parece el inminente lanzamiento de su nuevo modelo de iPhone.

El pasado mes de agosto Apple se convirtió en la empresa más valiosa del mundo por capitalización bursátil, llegando a superar los 350.000 millones de dólares, más de 240.000 millones de euros. Y ya sea con unas características u otras en el iPhone 5, con Steve Jobs o sin Steve Jobs, Apple está trazando ya el camino para que el iPhone 5 vuelva a ser un éxito. Y lo será.

El Blog de Angel Nieva, en la final de los Premis Blocs Catalunya 2011

Es un placer informaros que la versión en catalán de este blog (http://www.angelnieva.cat) ha sido seleccionada como finalista a los Premis Blocs Catalunya 2011, dentro de la categoria de Tecnologías de la Información (Blogs Personales).

Dentro de la misma categoria también han sido seleccionados los Blogs:

-Betes i Clicks - desenredant la xarxa

-Tic X Tothom

Dentro de la categoria Tecnologías de la Información (Blogs Profesionales) han sido seleccionados los Blogs:

-Bitscatalans.com, tecnologia en català

-GNULinux.cat

-www.imatica.org Paisos Catalans.

Muchas gracias a todas y todos por seguir mi blog. Llegar hasta aquí para mi ya es un premio y un gran reconocimiento. Ahora debemos esperar la decisión del jurado, que se conocerá en la gala de entrega de premios que se realizará en la Seu d'Urgell el próximo 1 de octubre.  

¡Mucha suerte a todos los blogs finalistas!

Yo me ofrezco, tu me contratas

Hace unos cuatro o cinco años, allá por el 2006 o 2007, cuando todavía no había llegado la crisis en la que actualmente estamos sumergidos, las empresas se enfrentaban a un problema complicado. Las personas jóvenes que llegaban a buscar trabajo no tenían espíritu de superación.

Recuerdo que por aquel tiempo apareció un estudio que reflejaba que el objetivo de la mayoría de los encuestados (estudiantes) era el convertirse en funcionarios.

En muchas entrevistas de trabajo que realicé por entonces había un denominador común: muchos eran jóvenes, estudiantes de carrera o recién licenciados, que vivían con sus padres, vivían en la burbuja que se había extendido de forma global. Y tenían, por tanto cierta estabilidad económica. Esta estabilidad, no obstante, provocaba que no asumieran riesgos y se relajaran, ya que tenían un respaldo económico detrás.

Asimismo detecté que durante las entrevistas de trabajo, las condiciones económicas a negociar con los candidatos eran muy altas para el mercado existente por entonces. Total, no tenían nada que perder. Si no les dabas el trabajo y lo que querían, seguían viviendo igual de bien con sus padres.

Me viene a la cabeza un candidato a Técnico de Sistemas que pedía como mínimo 35.000 euros brutos anuales para incorporarse a la empresa. La cifra, en este caso, se encontraba fuera de mercado teniendo en cuenta que acababa de finalizar la carrera y no tenía experiencia profesional alguna. Sino era a partir de esa cifra, prefería no trabajar.

Existía pues una cierta pérdida de ambición, de objetivos profesionales. Solo buscaban trabajar 8 horas, cobrar y ya está.

Fue cuando comenzó a aparecer en los medios de comunicación y redes sociales el término de “Nini”. Es decir, jóvenes que ni estudiaban ni trabajaban. Muchos porque quizás no habían tenido las oportunidades ni los recursos que otros si habían tenido, pero también muchos, que son de los que hablo en este articulo, que incluso teniendo dichas oportunidades, teniendo unos estudios, disfrutando de una estabilidad económica, no querían esforzarse y aprovecharlas. Y eso era algo muy triste.

Las empresas, cierto es, tenían algo de culpa cuando siempre han pedido más y más al trabajador sin dar nada, o muy poco, a cambio. Y los jóvenes de entonces que buscaban trabajo lo sabían. Se dio la vuelta a la situación y los nuevos trabajadores comenzaron a ser quienes ponían las condiciones, quienes exigían ciertos mínimos a las empresas para entrar a trabajar en ellas, quienes querían de entrada y sin negativa alguna conciliar vida familiar y laboral. Y si a la empresa no les gustaba, el trabajador, si estaba en proceso de selección la abandonaba, y si ya estaba trabajando, se iba a otra empresa sin ningún problema, sin ningún remordimiento. Los jóvenes comenzaron a tener valores distintos y las empresas tenían un reto importante entre manos: escucharles, comprenderles y adaptarse a sus necesidades e inquietudes. Solo de esta manera podían contar con ellos en las plantillas.

No obstante, en el fondo, este cambio no era tan negativo. Comenzaba a imperar la máxima que siempre todos hemos intentado cumplir : Trabajar para vivir, y no vivir para trabajar. Y también en cuajar el concepto de ofrecerse a la empresa porque eras tu el que te ofrecías, no el otro quien te contrataba. Pero claro, como todo en la vida, el cambio ha de ser equilibrado. Todo es cuestión de esfuerzos entre empresas y trabajadores. Sino, el sistema se cae, se rompe. Todas las posiciones extremas son malas.

Actualmente con la crisis, la situación ha vuelto a cambiar. Ya no se observan este tipo de actitudes, por lo menos, en la cantidad en que antes se producían. Se vuelve a valorar el trabajo y una posición en una empresa es algo preciado hoy en día. El concepto “compromiso con la empresa” vuelve tener validez. La generación “Nini” también se está comenzando a poner las pilas, según las últimas noticias aparecidas en los medios, y trabajadores y empresas están algo más concienciados en no ejercer políticas y comportamientos de presión hacia el otro.

Aquel movimiento, aquella burbuja, sirvió para que las empresas comenzara a cambiar sus políticas hacia sus empleados (conciliación laboral, flexibilidad de horarios, etc.). Y esperemos que así siga por ambas partes, pero sin radicalismos, sin actitudes infantiles, con compromiso y pensando siempre en la otra parte. Todos estamos en el mismo barco. Aunque con la nueva reforma laboral, ya veremos que pasa en el futuro.

Premios Blocs Catalunya 2011

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Gràcias!!!!

Gestión de Proyectos orientada a Servicio

Un ejemplo de innovación en Project Management es el framework SOPM (Service Oriented Project Management), que integra la Gestión de Proyectos y Operaciones (ámbitos habitualmente antagónicos, incluso por definicion del PMI) con una orientación total al cliente y con el objetivo de ofrecer valor.

La llegué a desarrollar e implantar en una de las empresas en las que trabajé, logrando grandes resultados.

Whitepaper:

http://cdn4.libsyn.com/pmpodcast/Service_Oriented_Project_Management.pdf?nvb=20090424073013&nva=20090425074013&t=0a7811c51364adce83f23

Presentación:

http://www.slideshare.net/jmanas/serviceoriented-project-management-sopm

Si alguien se anima, ¡que comente la experiencia!

100 Reglas para los Project Managers de la NASA

La NASA ha concluido su programa aeroespacial con los tradicionales "shuttles" o lanzaderas espaciales como el Atlántis, el Columbia, el Discovery y el Challenger, y  está reinventándose para, en un futuro no muy lejano, volver a la carrera espacial con nuevas formas de financiación (básicamente privada) y nuevos modelos de naves para carga o transporte de pasajeros). Mientrastanto pagará a Rusia los diferentes traslados que tenga que realizar al espacio utilizando para ello las cápsulas rusas Soyuz.

En este punto de parada, de stand-by, es interesante observar una documentación interna de la NASA donde se indican 100 puntos de mejores prácticas a sus Project Managers. La NASA ha tenido fracasos, pero también se han de reconocer muchos éxitos. Y la existencia de documentos como este demuestran el nivel de perfección al que han llegado.

http://www.oliverlehmann.com/project-management-sources/Nasa-Hundred-Rules-for-Project-Managers.pdf

Esperemos que en un futuro la NASA vuelva al 100% para, conjuntamente con la ESA y la Agencia Espacial Rusa, seguir investigando y adelantando el futuro al presente a través de los resultados de los diferentes experimentos espaciales.

La Generación 24x7

Viernes. 3 de la madrugada. Suena el teléfono móvil. Miro la pantalla. Nueva York. Descuelgo. Me informan que el comité de dirección de la multinacional para la que trabajo como Director Ejecutivo ha decidido comprar a una multinacional asiática del mismo sector para poder entrar en dicho mercado sin las consecuentes barreras culturales e idiomáticas habituales, y de esta manera, también incrementar el volumen de facturación antes de que finalice el año. Me necesitan el lunes a primera hora en Nueva York para formalizar los detalles del acuerdo. Por lo que el próximo lunes a primera hora tendré que estar en la sede de la compañía en Manhattan. Me indican que ya me han enviado por e-mail la reserva de vuelos y hotel. Otro domingo de mi vida viajando... 

Pertenezco a la Generación 24x7. La generación que nunca duerme. La generación responsable de todos aquellos negocios que tampoco duermen en un mundo globalizado que exige estar continuamente despierto tanto física como psíquicamente por si surge algun problema en Londres, aparece una nueva oportunidad de venta en San Francisco o te llama un cliente enfadado desde Tokio..Para poder tomar cualquier decisión en cualquier momento. 

Han habido diversos factores que han dado lugar a la Generación 24x7. El primero de ellos, la globalización, ha provocado que el mercado para muchas empresas haya pasado de local o nacional a internacional. Y el pasar a un mercado internacional significa adaptarse aparte de a temas legales, a culturas nuevas y también a horarios para poder ofrecer servicios a la mayor parte del mundo. 

Otro de los factores, que a su vez es complementario del primero, es la mejora en las comunicaciones e Internet. Actualmente a través de un portal web cualquiera de tus clientes puede abrir una incidencia a tu departamento técnico, tu empresa puede vender durante todo el día y la noche a través de su portal de e-commerce, podemos recibir e-mails, leerlos y responder a cualquier hora gracias a los smartphones, blackberries y tablets existentes y podemos mantener videoconferencias de calidad a cualquier hora con cualquier parte del mundo. 

Las empresas que han entrado en este nuevo modelo de negocio, han pasado de un horario estipulado a un horario global. Pero no se limita únicamente a las direcciones de la compañías para dar respuesta rápida a temas de negocio. En empresas tecnológicas o empresas con un fuerte componente técnico, ¿cuántos profesionales se encuentran de guardia cada noche para resolver incidencias, ya sean de clientes o internas? 

Millones de personas en el mundo pertenecemos a la Generación 24x7. No tenemos una descripción única. Solo nos une dos conceptos. El primero, el "24x7". El segundo, la "continuidad de servicio y negocio". Si usted cumple estas condiciones, si se siente identificado, bienvenido a la generación 24x7. 

4 de la madrugada. Suena el teléfono móvil...Miro la pantalla. Shangai..

Tecnología y fútbol. Mas vale tarde que nunca.

Parece mentira que en un deporte como el fútbol, donde se mueven miles y miles de millones de euros, todavía no se hayan implantado soluciones tecnológicas que ayuden a los árbitros a tomar sus decisiones de forma correcta, cuando en el tenis o en el fútbol americano hace años que se utilizan con éxito. En pleno siglo XXI vemos como errores humanos por parte de los árbitros pueden provocar que un equipo pueda perder un partido, perder un mundial o incluso descender de categoría. Pero parece que la FIFA, después de las críticas del pasado mundial de Sudáfrica ha comenzado a mover piezas. Según un comunicado de la misma, en la 125ª reunión general anual del International Football Association Board (IFAB) del 5 de marzo del presente año en Gales, el Board autorizó que prosigan los ensayos con la tecnología de línea de meta (GLT, Goal-line technology).

En este sentido la FIFA ha abierto un plazo donde proveedores tecnológicos pueden presentar sus proyectos. Los requerimientos pueden consultarse en 

http://es.fifa.com/mm/document/affederation/administration/01/42/87/09/especificaciones-tecnolog%C3%ADadel%C3%ADneademeta(glt).pdf

La FIFA hasta ahora era reacia a utilizar este tipo de soluciones dado que por lo visto, elevarían mucho el coste de cada partido. No es un problema nuevo. El mercado empresarial habitual ya está acostumbrado a ello. Así que deberán encontrar el modelo de coste y de negocio para que pueda llegar al máximo de competiciones posible.

Y es que la tecnología no ha de sustituir los árbitros, sino que ha de ser un complemento más que ayude en sus decisiones.Por el momento solo se contempla el uso de tecnología de línea de meta (GLT) cuyo objetivo es controlar si es gol o no es gol en función de si el balón ha cruzado o no completamente la línea de meta. Veremos si en un futuro amplían el abanico de posibilidades a otras situaciones conflictivas dentro del terreno de juego que pueden provocar errores arbitrales y, por tanto, posibles pérdidas económicas a los clubes de fútbol.

¡Tienes un e-mail!

Las nuevas tecnologías nos aportan múltiples beneficios. Es una afirmación que nadie puede poner en duda. No obstante, como todo en esta vida, depende del uso que hagamos de ellas. Y un claro ejemplo lo tenemos en los e-mails. Hace ya algunos años, cuando no existía Internet, las comunicaciones en las empresas eran más lentas y los procesos fueran cuales fueran, se alargaban en el tiempo. Pero desde que existe Internet, o mejor dicho, las empresas lo utilizan, el concepto tiempo en las comunicaciones se ha visto reducido considerablemente, provocando un incremento en el uso de los diferentes servicios que nos ofrecen las nuevas tecnologías de la información, y en ocasiones este uso se convierte en abuso, como en el caso del correo electrónico. 

Cuando llegamos cada mañana a la oficina, posiblemente tenemos varios e-mails por contestar. Durante el día se van sucediendo nuevos e-mails y respuestas a los que ya hemos recibido o enviado. Y cuando salimos de la oficina, si tenemos un smartphone, netbook o portátil posiblemente seguimos recibiendo, contestando y enviando correos electrónicos.

¿Pero nos hemos parado a pensar el tiempo que dedicamos a la gestión diaria del correo electrónico? E-mails que después generan otras respuestas y, por lo tanto, más e-mails, creando una cadena, convirtiéndose a vez en un chat en diferido. ¿Han analizado las empresas la pérdida de productividad y de dinero que ello supone? Si por ejemplo recibiéramos cada día 25 e-mails y los contestáramos todos, a una media de 5 minutos cada uno (y hay algunos en los que invertimos muchísimo más), estaríamos hablando de un mínimo de 2 horas, alrededor del 25% de una jornada laboral. ¡Sólo en contestar e-mails! De ahí que la gestión del correo electrónico se haya convertido en un problema, más que en la ayuda que debería representar a la hora de agilizar la comunicación, y en un gasto muy grande de nuestro tiempo, que podríamos, y quizás, deberíamos, emplear en otras áreas más productivas de la organización. No obstante, lo sorprendente es que la empresas no se dan cuenta de que la inversión en servicios de comunicación se convierte en este punto en gasto. Algunas lo máximo que hacen es publicar una serie de recomendaciones de uso para sus empleados.. Pero es evidente de que existe una deficiente gestión del correo electrónico.

Ejemplos diarios se pueden apreciar cuando vemos a infinidad de personas en copia en un correo electrónico (para informar, dicen algunos) o bien se envían e-mails para cualquier tema. Además, paradójicamente, una herramienta que nos debería ayudar a mejorar la comunicación, muchas veces la dificulta. Se dan casos de que dos trabajadores, delante uno del otro, se envían e-mails entre ellos "para que quede por escrito" o bien que en algunos departamentos se abran y mantengan debates vía correo electrónico en lugar de reunirse presencialmente o de una manera más directa (aunque otro día hablaremos también de las reuniones ineficientes). Por otro lado, están los problemas de la lengua escrita, que por muchos emoticonos que incluyas, sigue siendo impersonal y más de un problema han generado cuando el destinatario ha malinterpretado alguna frase o expresión.

Está claro que hemos de buscar el equilibrio, intentar generar los menos e-mails posibles a través de otras formas de comunicación, poner en copia única y estrictamente a las personas que tengan que estarlo y, sobretodo, agrupar y optimizar el tiempo dedicado al correo electrónico a ciertas franjas de la jornada laboral. De no hacerlo, seguiremos siendo esclavos del e-mail y las empresas seguirán perdiendo dinero por querer comunicarse.

¿Burbuja 2.0?

¿Están las redes sociales inmersas en una burbuja 2.0? A raíz de las últimas inversiones realizadas por diferentes fondos y empresas de capital riesgo, algunas de las empresas de la llamada "Internet social" se están revalorizando de forma rápida llegando a valores muy altos, valores que incluso hace un par de años eran inimaginables. Por poner un ejemplo, el portal económico Bloomberg publicó hace unos días que Facebook actualmente tiene un valor de alrededor de 65.000 millones de dólares y Twitter alrededor de los 5.000. Es evidente de que las empresas de capital riesgo han vuelto, y con fuerza, a apostar por ciertos valores tecnológicos.

¿Pero están sobrevaloradas realmente estas empresas? Obviamente si. El retorno de la inversión no compensa. Por ejemplo, según las mismas fuentes, Twitter generó 45 millones de dólares gracias a publicidad. Facebook generó 1.900. ¿Entonces por qué esta tendencia a comprar acciones de estas empresas provocando una sobrevaloración?

A finales del año pasado, el New York Times publicaba que la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos había iniciado una investigación sobre la compraventa de acciones de algunas compañías no cotizadas en bolsa, como Facebook, Twitter, Zynga y Linkedin. Por lo visto, los inversores querían poseer el máximo posible de estas empresas antes de que salieran a bolsa, a través de acciones a un precio mucho más bajo que si cotizaran en el parqué, por lo que el día que realmente lo estén, recibirán grandes beneficios.

Pero las empresas de inversión ¿han aprendido de sus errores? Hace diez años, las mismas empresas sobrevaloraron multitud de empresas tecnológicas que finalmente fracasaron, eran un espejismo. Cuando se produjo la explosión de las "punto.com" que provocó una de las mayores crisis en el sector tecnológico, las mismas empresas de inversión se retiraron para hibernar en un largo letargo. Durante ese tiempo, muchas cosas se han puesto en su sitio (empresas, usuarios, reguladores, etc). Cuando han visto que la sociedad evolucionaba a una sociedad 2.0, es cuando con la aparición de nuevos conceptos que han transformado nuestro día a día en los últimos años, han despertado para volver a invertir dinero en las empresas que lo han hecho posible. Esperemos que ahora no se equivoquen ni inflen la burbuja, que analicen con los pies en el suelo los planes de negocio, y que no se dejen llevar por datos subjetivos ni sueños avariciosos como hicieron hace diez años.

Estamos pues ante una jugada de ajedrez donde las empresas de capital riesgo y resto de inversores están tomando posiciones ante la posible salida a bolsa de estas compañías. Las inversiones están más controladas y reguladas que hace diez años. Por lo que se puede apreciar a simple vista no se puede concluir que exista una burbuja 2.0, pero no lo olvidemos, la incertidumbre es alta y el riesgo de que se produzca es evidente. Por lo que tanto las empresas, como los inversores y mercados, deberán estar atentos para no caer de nuevo en el mismo error. En los tiempos en los que estamos, la sociedad 2.0 no se lo perdonaría.